Í tillkynningu frá Reykjanesbæ segir að þetta séu jafnframt ánægjuleg tíðindi fyrir Reykjanesbæ, enda sé kaupandinn rótgróið fyrirtæki úr nærsamfélaginu sem hefur um áratugaskeið verið hluti af atvinnulífi og uppbyggingu svæðisins.

Í fasteigninni að Njarðarvöllum 2 rekur Hrafnista hjúkrunarheimili með 60 hjúkrunarrýmum. Um er að ræða mikilvæga samfélagslega starfsemi sem gegnir lykilhlutverki í þjónustu við aldraða í Reykjanesbæ og á Suðurnesjum. Kaupin fela eingöngu í sér eigendaskipti á fasteigninni og hafa ekki áhrif á núverandi rekstur hjúkrunarheimilisins, sem áfram verður í höndum Hrafnistu. Fasteignin var tekin í notkun árið 2014 og er vönduð og vel búin til þeirrar starfsemi sem þar fer fram.

„Við erum afar ánægð með kaupin á Nesvöllum. Þau falla mjög vel að þeirri stefnu okkar að beina fjárfestingum KSK eigna í auknum mæli að okkar heimasvæði. KSK á sterkar rætur á Suðurnesjum og okkur finnst mikilvægt að geta fjárfest hér heima og þannig lagt okkar af mörkum til áframhaldandi uppbyggingar samfélagsins,“ segir Brynjar Steinarsson, framkvæmdastjóri KSK eigna.

Ánægjulegt að heimamenn fjárfesti í eigin samfélagi

Reykjanesbær fagnar því að kaupandi fasteignarinnar sé fyrirtæki sem á rætur sínar í samfélaginu og hefur sýnt í verki vilja til að fjárfesta í uppbyggingu Suðurnesja.

„Það eru afar ánægjuleg tíðindi að KSK eignir, dótturfélag hins rótgróna Kaupfélags Suðurnesja, skuli fjárfesta í þessari mikilvægu fasteign hér í Reykjanesbæ. Það skiptir miklu máli fyrir samfélagið okkar að hér séu sterk fyrirtæki sem hafa trú á svæðinu, vilja fjárfesta hér og taka þátt í uppbyggingunni til framtíðar. KSK hefur verið samofið atvinnulífi og sögu Suðurnesja um langt skeið og það er sérstaklega ánægjulegt að sjá félagið halda áfram að styrkja tengsl sín við heimabyggðina með þessum hætti. Við fögnum þessum viðskiptum og óskum KSK eignum til hamingju með kaupin,“ segir Vilhjálmur Árnason, bæjarstjóri Reykjanesbæjar.

Mikilvæg samfélagsleg starfsemi til framtíðar

Meginstarfsemi KSK eigna er þróun, eignarhald og útleiga fasteigna. Félagið leggur áherslu á traust, gæði, árangur og samvinnu. Kaupin á Nesvöllum endurspegla þá stefnu félagsins að fjárfesta til langs tíma í fasteignum sem skapa verðmæti og styðja við öflugt atvinnu- og samfélagslíf.

„Það hefur sérstakt vægi fyrir okkur að fjárfestingin sé ekki aðeins góð viðbót við fasteignasafn KSK eigna heldur hýsi fasteignin jafnframt mikilvæga þjónustu fyrir íbúa svæðisins. Þetta er langtímafjárfesting og við hlökkum til samstarfsins við Hrafnistu. Við munum leggja ríka áherslu á að vera traustur og góður fasteignaeigandi og skapa góðar forsendur fyrir áframhaldandi farsælu samstarfi,“ segir Brynjar.

Bæjarstjórnin tekur þar undir ályktun Sambands íslenskra sveitarfélaga um að halda almennum gjaldskrárhækkunum innan þessara marka. Markmiðið er að sveitarfélög, ríki og aðilar vinnumarkaðarins taki höndum saman um að draga úr verðbólguþrýstingi, stuðla að lægri vöxtum og verja kaupmátt heimila.

Hvetja ríkið og atvinnulífið til aðhalds

Í bókuninni segir að sameiginlegt átak krefjist þess að allir leggi sitt af mörkum og sýni ábyrgð og hófsemi. Bæjarstjórn hvetur ríkið, stofnanir þess og atvinnulífið til sambærilegs aðhalds í gjaldskrám, álögum og verðhækkunum sem hafi bein áhrif á heimilin.

Vilhjálmur Árnason bæjarstjóri nefndi markmiðið einnig í umræðu um fjárhagsstöðu bæjarins. Hann sagði meirihlutann vilja leggja sitt af mörkum til að draga úr verðbólguþrýstingi samhliða vinnu við að styrkja rekstur sveitarfélagsins.

Endanlegar gjaldskrár eiga eftir að liggja fyrir

Guðný Birna Guðmundsdóttir óskaði eftir upplýsingum um hvort drög að gjaldskrám væru komin og hvort þau rúmuðust innan sameiginlega markmiðsins. Sú fyrirspurn var hluti af umræðu um stöðu fjárhagsáætlunar fyrir árið 2027.

Bókun bæjarstjórnar felur í sér að stefnt sé að hámarkinu. Einstakar gjaldskrár fyrir næsta ár voru ekki kynntar til endanlegrar afgreiðslu í þessari umræðu.

Fundurinn fer fram á mikilvægum tímapunkti. Á Alþingi liggja nú fyrir stór mál sem snerta ferðaþjónustuna með beinum hætti og geta haft veruleg áhrif á rekstrarskilyrði greinarinnar og atvinnulíf í Suðurkjördæmi. Þar má meðal annars nefna skattahækkanir á baðlón, krónutöluhækkanir á gistináttaskatti og innviðagjaldi ásamt frumvarpi til laga um náttúru- og innviðagjald, svokallaðan náttúrupassa.

Þetta eru ekki aðeins málefni ferðaþjónustunnar. Þau snúa að atvinnu, fjárfestingu, samkeppnishæfni og byggðaþróun í Suðurkjördæmi og því er mikilvægt að þau séu rædd af fulltrúum kjördæmisins við þá sem starfa í greininni og þekkja stöðuna af eigin raun.

Á fundinum mun Deloitte kynna niðurstöður á greiningu sem fyrirtækið hefur unnið fyrir SAF um áætlaðar skatta- og gjaldahækkanir á ferðaþjónustu sem liggja fyrir í fjárlagafrumvarpi ríkisstjórnarinnar. Þá verða flutt erindi frá SAF og fulltrúum sveitarstjórnarmála og ferðaþjónustu í kjördæminu.

• Jóhannes Þór Skúlason, framkvæmdastjóri Samtaka ferðaþjónustunnar
• Frímann Snær Guðmundsson, meðeigandi Deloitte
• Kristján Pétur Kristjánsson, eigandi Konvin Hotel
• Haraldur Þór Jónsson, oddviti Skeiða- og Gnúpverjahrepps

• Ása Berglind Hjálmarsdóttir, þingmaður Samfylkingar
• Guðrún Hafsteinsdóttir, þingmaður Sjálfstæðisflokks
• Halla Hrund Logadóttir, þingmaður Framsóknarflokksins
• Karl Gauti Hjaltason, þingmaður Miðflokksins
• Sandra Sigurðardóttir, þingmaður Viðreisnar
• Sigurður Helgi Pálmason, þingmaður Flokks fólksins

Kadeco stóð að ráðstefnunni í samstarfi við Samtök atvinnurekenda á Reykjanesi og Samband sveitarfélaga á Suðurnesjum. Markmiðið var að beina sjónum að tækifærunum á Suðurnesjum og hlutverki svæðisins sem drifkrafts vaxtar fyrir landið allt.  

Ræðumenn á fundinum voru Pálmi Freyr Randversson, framkvæmdastjóri Kadeco, Mark O’Connell, stofnandi og stjórnarformaður alþjóðlega ráðgjafarfyrirtækisins OCO Global, Berglind Kristinsdóttir, framkvæmdastjóri Sambands sveitarfélaga á Suðurnesjum, og Sveinbjörn Indriðason, forstjóri Isavia. Í pallborði sátu Sigríður Margrét Oddsdóttir, forstjóri Bláa lónsins, Páll Erland, forstjóri HS Veitna, Jón Kjartan Jónsson, framkvæmdastjóri Samherja fiskeldis, Styrmir Hafliðason, forstjóri Verne og alþingismaðurinn Halla Hrund Logadóttir.

Bergur Ebbi stýrði ráðstefnunni og pallborði og var honum tíðrætt um kraftinn og sköpunargleðina á svæðinu öllu. Gríðar miklar framkvæmdir eru í gangi eða eru framundan hjá Verne, Samherja og Bláa Lóninu.

Tækifærin á Suðurnesjum voru rauður þráður í máli ræðumanna. Erindi og umræður endurspegluðu trú á svæðinu sem drifkrafti vaxtar fyrir Ísland allt. Fram kom meðal annars að skýr framtíðarsýn og öflug samvinna skipti sköpum fyrir áframhaldandi vöxt og að hann ætti að skila sér í betra samfélagi fyrir öll.  

„Tuttugu ár eru liðin frá stofnun Kadeco og á slíkum tímamótum er tilefni til að staldra við og líta yfir það sem áunnist hefur, en líka það sem er framundan,“ segir Pálmi Freyr Randversson, framkvæmdastjóri Kadeco. 

„Verkefnið nú er að fjölga góðum störfum, efla menntun og sjá til þess að vöxturinn skili sér í betra samfélagi fyrir fólkið sem hér býr. Við erum með stór tækifæri í höndunum og saman mun okkur ganga enn betur að draga þau til okkar. Það skiptir allt Ísland máli að vel takist til á Suðurnesjunum.“  

Mark O’Connell var bjartsýnn á framtíð Íslands og þá möguleika sem Suðurnesin hafa til að laða að erlenda fjárfestingu. Hann fjallaði um þá strauma sem hægt hafa á erlendri fjárfestingu í Evrópu, svo sem óvissu, lítinn hagvöxt, tolla og flókið regluverk, og um það hvernig Ísland og Suðurnesin geta snúið þeirri þróun sér í hag. Að hans mati er mikilvægt að greina tækifærin fyrir erlendar fjárfestingar og sækja fram til að efla enn frekar þetta frábæra svæði. Til þess að laða að fjárfestingu þurfi fyrst og fremst að selja vörumerkið Ísland. 

„Það eru mikil og enn ónýtt tækifæri á Suðurnesjum. Innviðirnir eru þegar til staðar og svæðið sker sig úr þegar kemur að aðgengi að grænni orku, nálægð við stórskipahöfn og alþjóðaflugvöll. Til viðbótar við þessa styrkleika hefur K64 þróunaráætlunin mótað bæði skýra framtíðarsýn og umboð til að nýta þessi tækifæri. Á sama tíma sjáum við að breytingar á alþjóðavettvangi hafa gert fjárfesta varkárari og hægari í ákvarðanatöku en áður. Þau svæði sem geta sett fram skýrt virðistilboð sem höfðar til fjárfesta munu því hafa forskot. Suðurnesin hafa alla burði til að skara fram úr og stuðla að vexti á Íslandi öllu. Það sem þarf er að koma skilaboðunum á framfæri af meiri krafti og með skýrari hætti til réttra markhópa,“ segir Mark O’Connell.  

„Tuttugu ár eru liðin frá stofnun Kadeco og á slíkum tímamótum er tilefni til að staldra við og líta yfir það sem áunnist hefur, en líka það sem er framundan,“ segir Pálmi Freyr Randversson, framkvæmdastjóri Kadeco.

Mark O’Connell var bjartsýnn á framtíð Íslands og þá möguleika sem Suðurnesin hafa til að laða að erlenda fjárfestingu.

Í pallborði sátu Sigríður Margrét Oddsdóttir, forstjóri Bláa lónsins, Páll Erland, forstjóri HS Veitna, Jón Kjartan Jónsson, framkvæmdastjóri Samherja fiskeldis, Styrmir Hafliðason, forstjóri Verne og alþingismaðurinn Halla Hrund Logadóttir.

Þróunarfélag Keflavíkurflugvallar, Kadeco, leiðir samstarf íslenska ríkisins, Isavia, Reykjanesbæjar og Suðurnesjabæjar um skipulag, þróun, hagnýtingu og markaðssetningu lands við Keflavíkurflugvöll. Félagið hefur leitt vinnu við K64, sem er heildstæð efnahags- og skipulagsleg þróunaráætlun fyrir svæðið. Kadeco var stofnað í október 2006 og hafði umsjón með og seldi þær eignir sem Bandaríkin afhentu Íslandi við brottför varnarliðsins. 

• Hlekkur: Skráning á fundinn!

Fundurinn fer fram á mikilvægum tímapunkti. Á Alþingi liggja nú fyrir stór mál sem snerta ferðaþjónustuna með beinum hætti og geta haft veruleg áhrif á rekstrarskilyrði greinarinnar og atvinnulíf í Suðurkjördæmi. Þar má meðal annars nefna skattahækkanir á baðlón, krónutöluhækkanir á gistináttaskatti og innviðagjaldi ásamt frumvarpi til laga um náttúru- og innviðagjald, svokallaðan náttúrupassa.

Þetta eru ekki aðeins málefni ferðaþjónustunnar. Þau snúa að atvinnu, fjárfestingu, samkeppnishæfni og byggðaþróun í Suðurkjördæmi og því er mikilvægt að þau séu rædd af fulltrúum kjördæmisins við þá sem starfa í greininni og þekkja stöðuna af eigin raun.

Á fundinum mun Deloitte kynna niðurstöður á greiningu sem fyrirtækið hefur unnið fyrir SAF um áætlaðar skatta- og gjaldahækkanir á ferðaþjónustu sem liggja fyrir í fjárlagafrumvarpi ríkisstjórnarinnar. Þá verða flutt erindi frá SAF og fulltrúum sveitarstjórnarmála og ferðaþjónustu í kjördæminu.

• Jóhannes Þór Skúlason, framkvæmdastjóri Samtaka ferðaþjónustunnar
• Frímann Snær Guðmundsson, meðeigandi Deloitte
• Kristján Pétur Kristjánsson, eigandi Konvin Hotel
• Haraldur Þór Jónsson, oddviti Skeiða- og Gnúpverjahrepps

• Ása Berglind Hjálmarsdóttir, þingmaður Samfylkingar
• Guðrún Hafsteinsdóttir, þingmaður Sjálfstæðisflokks
• Halla Hrund Logadóttir, þingmaður Framsóknarflokksins
• Karl Gauti Hjaltason, þingmaður Miðflokksins
• Sandra Sigurðardóttir, þingmaður Viðreisnar
• Sigurður Helgi Pálmason, þingmaður Flokks fólksins

• Hlekkur: Skráning á fundinn!

„Þetta er gríðarlega flókið þróunarverkefni,“ segir Kjartan þegar hann rifjar upp fyrstu skrefin í umbreytingu gamla varnarsvæðisins í borgaralegt samfélag.

Annars vegar hafi staðið eftir mikið magn af tómu húsnæði. Gæta hafi þurft að því að eignirnar færu ekki allar inn á fasteignamarkaðinn í einu og hefðu þar neikvæð áhrif. Hins vegar hafi samfélagslegi þátturinn verið ekki síður flókinn. Fólk hafði misst atvinnu sína og finna þurfti nýjan farveg fyrir þekkingu þess og reynslu.

Kjartan segir um 2.800 manns hafa búið á svæðinu áður en varnarliðið fór. Með brotthvarfinu hafi bæði íbúarnir og sú starfsemi sem samfélagið byggðist á horfið.

„Þarna þurfti að byrja algjörlega frá grunni.“

Til að lýsa umfangi verkefnisins nefnir hann samanburð við Grindavík. Það sé eitt að endurbyggja samfélag þar sem fyrirtæki og atvinnugrundvöllur geti snúið aftur, en annað að þurfa jafnframt að finna því nýja undirstöðu.

„Ef þú ættir að byggja Grindavík aftur upp mætti ekki vera neinn sjávarútvegur þar,“ segir hann og lýsir þannig þeirri áskorun að byggja upp Ásbrú eftir brotthvarf varnarliðsins.

Atvinna og menntun áttu að skapa eftirspurn

Í stað þess að byrja á húsnæðinu einu var ráðist í ítarlega greiningu á samkeppnisstöðu Íslands og svæðisins. Leitað var svara við því hvaða atvinnustarfsemi gæti haft raunverulegan hag af staðsetningu þar.

Kjartan segir hugsunina hafa verið að ný starfsemi skapaði eftirspurn eftir húsnæði og legði þannig grunn að samfélagi til framtíðar. Menntun var annar lykilþáttur þeirrar stefnu.

„Keilir er fyrsta þróunarverkefni Þróunarfélags Keflavíkurflugvallar,“ segir hann.

Að baki stofnun Keilis hafi meðal annars verið þörfin fyrir að skapa ný tækifæri fyrir fólk sem hafði unnið hjá varnarliðinu. Margir hafi búið yfir verðmætri þekkingu og starfsreynslu án þess að hafa hefðbundnar prófgráður sem opnuðu þeim leið inn í háskólanám.

Háskólabrúin hafi orðið mikilvæg leið fyrir þennan hóp en einnig aðra sem vildu hefja nýjan kafla í lífinu. Kjartan segir fólk hafa getað byggt á reynslu sinni, farið í háskólanám og sótt sér ný starfstækifæri.

Samhliða hafi verið lögð áhersla á að skapa fjölbreytt störf, þar á meðal störf fyrir háskólamenntað fólk. Slík tækifæri yrðu að vera til staðar svo fjölbreytt samfélag gæti þróast á svæðinu til lengri tíma.

Gagnaverin komu ekki af sjálfu sér

Kjartan nefnir gagnaversiðnaðinn og líftæknifyrirtækið Algalíf sem dæmi um starfsemi sem grunnur var lagður að á fyrstu árum þróunarverkefnisins.

Mikil vinna hafi farið í að finna fyrirtæki, greina þarfir þeirra og sýna fram á hvernig staðsetning á svæðinu gæti skapað þeim meira virði en aðrir kostir. Það hafi síðan þurft að móta aðstöðu og fyrirkomulag sem hentaði starfseminni.

Verne hafi verið fyrsta stóra gagnaversverkefnið sem komið var á fót á svæðinu. Kjartan segir alls ekki hafa verið sjálfgefið að fyrirtækið veldi Ísland.

„Það var ekkert sjálfgefið í fyrsta lagi að þeir kæmu hingað eða myndu byggja upp á Íslandi yfirhöfuð.“

Hann telur að kaup fyrirtækisins á húsnæði hafi skipt máli fyrir framhaldið. Verkefnið hafi síðar þurft að takast á við fjármálahrunið, eldgos og aðrar áskoranir. Hefði það enn verið á undirbúningsstigi þegar þær dundu yfir væri óvíst að það hefði orðið að veruleika.

Svipuð hugsun hafi legið að baki því að laða Algalíf að svæðinu. Horft hafi verið til nýrrar atvinnustarfsemi sem nýtti kosti staðsetningarinnar og skapaði jafnframt störf fyrir menntað fólk.

Kjartan segir árangurinn byggjast á því að raunveruleg rök séu fyrir staðarvalinu. Trúi fyrirtæki því að þau séu betur sett á svæðinu, og innistæða sé fyrir því, aukist líkurnar á að starfsemin nái að festa rætur.

Staðfesta og þolinmæði skiptu sköpum

Þegar Kjartan er spurður hvernig tekist hafi að umbreyta gömlu herstöðinni segir hann niðurstöðuna að sínu mati vera góða.

Hann rifjar upp samskipti við fulltrúa bandaríska sendiráðsins sem hafi lýst verkefninu sem einu af betri dæmum um umbreytingu herstöðvar sem Bandaríkjamenn hefðu yfirgefið.

Sjálfur leggur hann áherslu á að skoða árangurinn í samhengi við stærð íslenska hagkerfisins og samfélagsins á Suðurnesjum. Verkefnin hafi verið stór á þeim mælikvarða og kallað á mikla vinnu.

„Það gerðist ekkert af sjálfu sér.“

Frá fyrstu viðræðum við áhugasamt fyrirtæki og þar til endanleg ákvörðun væri tekin gætu liðið mörg ár. Jafnvel undirritun samninga þýddi ekki að framkvæmdir hæfust strax. Þess vegna hafi staðfesta og þolinmæði verið lykilatriði.

Hann segir þó ekki allt hafa verið fullkomið. Eftir á megi finna ákvarðanir sem hefði verið hægt að taka öðruvísi. Mikið framboð af ódýru húsnæði og þrýstingur á að nýta það hafi skapað flókna stöðu.

Að hans mati hafi besta leiðin verið að skapa markvisst eftirspurn meðal þeirra hópa sem gætu lagt grunn að samfélaginu til framtíðar.

Mikilvægt að fá líf á svæðið

Kjartan segir verkefnið hafa heillað sig frá upphafi. Hann hafði áður komið að samningum um viðhald eignanna og í námi sínu unnið með hugmyndir um hvernig nýta mætti flugvöllinn og tengda innviði til að skapa ný tækifæri.

Hann hafi því komið að starfinu með mótaðar hugmyndir, þótt áskorunin væri mikil. Fjármálahrunið hafi síðan gert verkefnið enn erfiðara þegar fasteignamarkaðurinn stöðvaðist.

Þá hafi þurft að finna leiðir til að halda uppbyggingunni áfram þótt lítið væri hægt að selja af eignum.

„Það var svo mikilvægt hjá okkur líka að fá líf inn á svæðið eins fljótt og kostur var.“

Kjartan segir um 300 fjölskyldur hafa flutt á svæðið strax sumarið eftir að starfið hófst. Það hafi verið mikilvægur áfangi, en áfram hafi þurft að laða að bæði íbúa og fyrirtæki.

Tengslin við Ásbrú eru enn sterk

Kjartan tengist enn uppbyggingu og þjónustu á Ásbrú, meðal annars með rekstri mathallar. Hann segir hana vera viðbót við þjónustuna fyrir íbúa hverfisins og Suðurnesjamenn almennt.

Jafnframt vinnur hann að stóru fasteigna- og atvinnuþróunarverkefni í byggingum sem áttu að hýsa álver í Helguvík/Bergvík þar sem beitt er sömu nálgun og mótuð var á fyrstu árum KADECO: að finna nýja atvinnustarfsemi sem getur haft hag af því að koma til Íslands.

Hann vonast til að hægt verði að kynna ný alþjóðleg verkefni sem eru að koma sér þar fyrir fljótlega og telur að það geti haft veruleg efnahagsleg áhrif til lengri tíma, ekki síður en hin stóru verkefnin á Ásbrú.

Viðtalið við Ómar er rétt komið af stað þegar samtöl og erindi á skrifstofunni minna á það sem hann er að lýsa. Fólk kemur og fer og hann víkur sér að málum þess áður en spjallið heldur áfram. Þannig vilja þau hafa þetta hjá Icelandic Home.

„Við viljum hafa þetta persónulegt. Fólk getur labbað inn á skrifstofuna og talað við okkur ef það er eitthvað,“ segir hann.

Ómar segir þessa nálgun hafa gefist betur en hann bjóst við. Stundum sé einfaldlega fljótlegra að leysa málin með stuttu samtali en tölvupóstum fram og til baka. Þess vegna séu höfuðstöðvarnar mitt á meðal íbúanna.

Úr fimm húsum í níu

Icelandic Home varð til í núverandi mynd við sameiningu þriggja félaga í ársbyrjun 2022. Þau höfðu verið með leiguhúsnæði á Ásbrú og í Njarðvík. Ómar hefur verið með frá upphafi og segir vöxtinn hafa orðið meiri og hraðari en hann sá fyrir sér.

„Þegar ég byrjaði voru þetta fimm hús en þau eru orðin níu núna.“

Leigueiningarnar eru um 650 og fyrirtækið sérhæfir sig í smærri rýmum. Þar eru meðal annars herbergi með sameiginlegri eldunaraðstöðu og íbúðir þar sem tveir leigjendur hafa sitt hvort herbergið. Við endurbætur hafi jafnframt verið lögð áhersla á að útbúa stúdíóíbúðir. Félagið hefur einnig horft til þess að geta vaxið með leigutökum sínum, þ.e.a.s. að fólk byrji í smærri einingum og færi sig svo í stærri einingar og íbúðir með breyttu fjölskyldumynstri er eitthvað sem þeir hafa lengi velt fyrir sér á þróunarreitum.

Húsnæðið hentar fólki sem kemur til lengri eða skemmri tíma til starfa á Íslandi, hvort sem er í byggingariðnaði, við flugvöllinn eða hjá öðrum fyrirtækjum á svæðinu. Fyrirtæki leigja einnig rými fyrir starfsfólk sem kemur vegna ákveðinna verkefna.

Þótt upphaflega hafi fremur verið horft til tímabundinnar dvalar hefur reynslan orðið fjölbreyttari. Til eru dæmi um fólk sem hefur verið hjá okkur í fjögur til fimm ár sem dæmi. Ástæðurnar séu mismunandi. Sumir séu að safna eða byggja upp annars staðar, aðrir búi einir og kjósi minni og hagkvæmari kost.

Ferðataskan með — og sængin

Ómar segir markmiðið vera að fólk geti komið sér fyrir án þess að þurfa fyrst að kaupa húsgögn og heimilistæki. Rúm, ísskápur og örbylgjuofn séu til staðar og hiti, rafmagn og internet innifalin í leigunni.

„Þú getur eiginlega komið með ferðatöskuna þína og byrjað að vinna á Íslandi.“

Þegar blaðamaður líkir þessu við að ganga inn á hótelherbergi kemur þó í ljós eitt atriði sem þarf að muna.

„Nema þú þarft að taka sængina með þér,“ segir Ómar.

Hann segir fyrirkomulagið líka létta undir með fyrirtækjum sem þurfa að útvega starfsfólki húsnæði. Leigjendur geti haft beint samband við Icelandic Home um það sem upp kemur. Auk þjónustu á skrifstofutíma sé sólarhringssímanúmer og útkallsþjónusta vegna brýnna mála fyrir íbúa.

„Ódýrt, öruggt og hreint“

Ómar dregur áherslur fyrirtækisins saman í þrjú orð.

„Ódýrt, öruggt og hreint.“

Þau séu leiðarljósið í rekstrinum og endurbótunum. Frá upphafi hafi verið unnið að því að taka húsin fyrir hvert af öðru, bæta sameiginleg rými og uppfæra öryggis- og eldvarnarkerfi. Nýjar innréttingar, gólfefni og málning séu hluti af þeirri vinnu, ásamt því að bæta ásýndina utandyra.

„Við vitum að við erum að bjóða minni einingar en ef við tikkum í þessi þrjú box erum við mjög ánægð.“

Hjá fyrirtækinu starfa um ellefu manns við skrifstofustörf, þrif, eftirlit og viðhald. Ómar segir það skipta máli að hafa eigið fólk sem þekki húsin og íbúana. Við stærri framkvæmdir sé hins vegar leitað til verktaka og iðnaðarmanna, nær eingöngu úr nágrenninu.

„Það er rosalega mikið af sterkum og góðum fyrirtækjum hérna á svæðinu sem við höfum átt góð samskipti við.“

Tvær blokkir fá nýtt hlutverk

Eitt stærsta verkefnið fram undan tengist nýju hjúkrunarheimili á Ásbrú. Ómar segir tvær þriggja hæða blokkir, sem hafa verið í útleigu hjá fyrirtækinu, eiga að fá þar nýtt hlutverk. Unnið sé að því að færa íbúana í annað húsnæði á vegum Icelandic Home.

Hann lýsir áformum um að tengja húsin saman og breyta þeim í hjúkrunarheimili með hátt í hundrað rýmum. HSS muni taka við rekstrinum, eins og áður hefur verið greint frá í Víkurfréttum.

„Þetta er alveg einstaklega spennandi verkefni.“

Ómar telur heimilið geta orðið mikla lyftistöng fyrir Ásbrú. Framkvæmdirnar skapi vinnu og þegar heimilið taki til starfa bætist stór vinnustaður við svæðið. Um leið komi annars konar starfsemi inn í hverfið. Félagið sjái einnig fyrir sér að geta boðið nýju starfsfólki upp á þá leigukosti sem félagið hefur yfir að ráða.

Breytingarnar muni líka sjást á húsunum og umhverfi þeirra. Hann sér fyrir sér snyrtilega garða og fallegri götumynd þegar framkvæmdum lýkur.

„Þessi gata ætti að verða Laugavegur Ásbrúar,“ segir hann um Keilisbrautina.

Ómar segir endurbætur á Ásbrú ekki einskorðast við hús Icelandic Home. Víða sé verið að vinna að byggingum og umhverfi þeirra og hann telur að sumir beri enn með sér mynd af svæðinu sem eigi síður við í dag.

Góð samskipti séu við þá aðila sem reki fyrirtæki á svæðinu og nefnir hann í því sambandi Konvin hótel og Sporthúsið sem eigi fasteignir við Keilisbraut. Allir þessir aðilar vilja stórbæta ásýnd Keilisbrautarinnar og nærumhverfis.

Hvetur fólk til að taka rúnt

„Ég myndi alveg mæla með því að fólk prófaði að taka einn rúnt ef það hefur ekki komið lengi. Það er alveg fullt í gangi hérna.“

Framtíðarsýn Icelandic Home sé að vaxa áfram með atvinnulífinu í kring. Þegar fyrirtæki ráðist í framkvæmdir og ráði starfsfólk þurfi húsnæði og þar telji hann Icelandic Home geta komið til móts við eftirspurnina.

„Markaðurinn ræður víst. Það er eftirspurn eftir þessu og við höfum reynt að mæta henni eftir bestu getu með kaupum á nýjum eignum nú þegar við erum að umbreyta tveimur fasteignum að Keilisbraut í hjúkrunarheimili“

Félagið standi á tímamótum nú þegar það hefur haslað sér völl við uppbyggingu hjúkrunarheimilis og hafi jafnframt áhuga á því, þegar fram í sækir og ríkið kallar á fleiri hjúkrunarrými, að bjóða upp á aukinn fjölda rýma t.d. með því að breyta næstu tveimur húsum við Keilisbraut með sama hætti.

Enn fremur horfi félagið til þess að byggja upp lífsgæðakjarna í tengslum við uppbyggingu hjúkrunarheimilis á svæðinu á milli hjúkrunarheimilisins við Keilisbraut og Sporthússins. Þar sjáum við fyrir okkur að byggja upp fjölbreytta búsetukosti í formi öryggis- og þjónustuíbúða, mögulega námsmannaíbúða, ýmis konar þjónustu, heilsugæslu svo eitthvað sé nefnt. Þetta er hugmynd sem við eigum eftir að ræða betur við sveitarfélagið og fleiri sem að koma,“ segir Ómar að lokum. Allt verði þetta gert í góðri sátt við samfélagið sem sé aðalmálið og þakkar hann að lokum sérstaklega fyrir mikinn stuðning sveitarfélagsins, fulltrúa ríkisins, HSS, Kadeco og nágranna við uppbyggingaráform félagsins.

„Þetta snýst um að aðgengi verði meira heldur en það hefur verið,“ segir Guðlaug Rakel Guðjónsdóttir, forstjóri HSS. Hún segir þátttöku kvenna í brjóstaskimun á Suðurnesjum hafa verið þá lægstu á landinu. Með árvekni og bættu aðgengi hafi þó tekist að þoka henni upp á við.

„Þátttakan var 42 prósent og með svona árvekni þá erum við komin upp í 55. En landsmeðaltalið er 65 prósent og við eigum dálítið langt í land með að ná því.“

Vonir standa til að varanlegt brjóstaskimunartæki hjá HSS geti breytt þessari stöðu. Ferð til Reykjavíkur vegna skimunar geti tekið drjúgan hluta úr vinnudegi en með þjónustunni í heimabyggð verði auðveldara að komast frá vinnu og öðrum skyldum, það verði sem sagt hægt að „skreppa í skimun“.

Guðlaug Rakel segir sjálfa skimunina aðeins taka um tíu mínútur. Með góðu skipulagi eigi heimsóknin því að geta gengið hratt fyrir sig.

Atvinnurekendur hvattir til að greiða leiðina

Ingvar Eyfjörð, frá Samtökum atvinnurekenda á Reykjanesi, segir verkefnið bæði snúast um fjáröflun og vitundarvakningu. Samtökin vilja hvetja atvinnurekendur til að gera konum kleift að fara í skimun á launuðum vinnutíma.

Samstarfið við HSS hófst í fyrra þegar samtökin sendu félagsmönnum sínum hvatningu um þátttöku í skimun. Síðar kom Guðlaug Rakel á fjölmennan hádegisfund og kynnti uppbyggingu og breytingar hjá stofnuninni. Ingvar segir kynninguna hafa vakið sterkan vilja til að leggja sitt af mörkum.

„Það var hópur sem kom saman eftir fundinn og sagði: „Heyrðu, við bara klárum þetta mál.“

Samtökin taka að sér umsjón og ábyrgð á söfnuninni, þar á meðal söfnunarreikning. Einnig er unnið að greiðslugátt svo auðvelt verði að leggja verkefninu lið. Nánari upplýsingar um fyrirkomulag framlaga verða kynntar þegar nær dregur.

Stefnt er að því að safna 50 milljónum króna, þ.e. til kaupa á tækinu en til viðbótar þurfi að standa straum af uppsetningu og aðstöðu.

„Okkur skiptir hvert einasta framlag máli,“ segir Ingvar.

Hann segir viðbrögðin við verkefninu hafa verið afar jákvæð. Fyrirtæki, félagasamtök og einstaklingar hafi sýnt vilja til að taka þátt. Verkefnið sé jafnframt hvatning til áframhaldandi uppbyggingar HSS sem kjarnastofnunar í samfélaginu.

Söfnunin hefst í bleikri messu

Erla Guðmundsdóttir, sóknarprestur í Keflavíkurkirkju, segir kirkjuna taka þátt í verkefninu með því að hefja söfnunina formlega í bleikri messu sunnudaginn 18. október.

„18. október er dagur heilbrigðisþjónustunnar í Þjóðkirkjunni. Jafnframt verður bleik messa og Margrét Sturlaugsdóttir, starfsmaður Krabbameinsfélagsins, verður hjá okkur og segir nokkur orð um félagið,“ segir Erla.

Hún segir daginn tengjast Lúkasi guðspjallamanni, sem var læknir, og þeirri hefð kirkjunnar að biðja fyrir sjúkum og þeim sem sinna heilbrigðisþjónustu. Messur af þessu tilefni séu haldnar sem næst 18. október, en í ár beri daginn upp á sunnudag.

„Við biðjum fyrir fólkinu okkar sem er að þjóna okkur og sinna sinni köllun á þessum vettvangi, öllum þeim sem tilheyra heilbrigðisþjónustunni okkar.“

Þannig verður upphaf söfnunarinnar fyrir brjóstaskimunartæki hjá Heilbrigðisstofnun Suðurnesja jafnframt tilefni til að þakka fyrir störf heilbrigðisstarfsfólks og sýna því stuðning.

Erla segir hugmyndina hafa þróast í samtölum um uppbyggingu HSS og hvernig samfélagið gæti stutt við hana. Kynning Guðlaugar Rakelar á fundi Rótarýklúbbs Keflavíkur hafi meðal annars vakið stolt af stofnuninni og áhuga á að endurvekja þá hefð að fólk, fyrirtæki og félagasamtök taki höndum saman um tækjakaup.

Hún bendir á að bæði heilbrigðisstofnunin og kirkjan eigi ríka sögu samfélagslegs stuðnings. Fólk hafi lagt fram fé, vinnu og tíma til uppbyggingar.

„Ef þú áttir ekki aur til að gefa þá gafstu henni tíma,“ segir Erla um uppbyggingu kirkjunnar.

Sama hugsun geti átt við um heilbrigðisstofnunina. Þátttaka fólks styrki tengsl þess við stofnunina og auki stoltið af þjónustunni í heimabyggð.

„Hún er stofnun fólksins.“

Forvarnir og lífsgæði í forgrunni

Konráð Lúðvíksson, fyrrverandi lækningaforstjóri HSS, talar fyrir mikilvægi þess að efla forvarnir samhliða framförum í meðferð sjúkdóma. Hann telur ástæðu til að beina aukinni athygli og fjármunum að því að fyrirbyggja sjúkdóma og greina þá fyrr.

„Það er óumdeilt markmið góðrar heilbrigðisþjónustu að lengja lífið og um leið auka verðmæti hvers dags sem lifað er,“ segir Konráð.

Í þeirri nálgun skipti lífsgæði ekki síður máli en fjöldi æviára. Hann leggur áherslu á að nýta þau verkfæri sem þegar eru tiltæk til að greina sjúkdóma áður en þeir valda alvarlegum veikindum.

Konráð tengir söfnunina fyrir brjóstaskimunartækinu við þessi markmið. Með tæki á HSS sé ætlunin að auka samfellu í þjónustunni, stytta ferðalög og draga úr þeim tíma sem konur þurfi að verja í að sækja skimun. Hann lítur á verkefnið sem lið í því að efla HSS sem stofnun þar sem gott sé að sækja þjónustu og starfa.

Aðstaða og þjálfun undirbúin

Guðlaug Rakel segir þegar hafa verið valinn staður fyrir tækið á myndgreiningardeild HSS. Fyrirhugað sé að nýta rýmið þar sem tölvusneiðmyndatæki stofnunarinnar er til staðar.

Tækið sem safnað er fyrir verður af sömu gerð og brjóstaskimunartæki á Landspítala, jafnframt er gert ráð fyrir að geislafræðingar HSS fái þjálfun á Landspítala.

Guðlaug Rakel leggur áherslu á að þjálfun starfsfólks og gæði rannsóknanna verði í samræmi við þær kröfur sem gerðar eru annars staðar. Úrlestur myndanna verði áfram hjá sömu miðlægu þjónustu sem les úr öðrum brjóstaskimunarmyndum.

Vonir standa til að hægt verði að taka tækið í notkun á næsta ári, helst í byrjun árs. Ingvar tekur þó fram að tímasetningin ráðist meðal annars af árangri söfnunarinnar, afhendingu tækisins og undirbúningi aðstöðunnar.

Verkefninu lýkur ekki
með tækjakaupunum

Viðmælendurnir leggja áherslu á að fylgja þurfi verkefninu eftir þegar söfnuninni lýkur. Tækið eitt og sér dugi ekki; hvatning, upplýsingar og gott aðgengi þurfi að haldast í hendur.

Guðlaug Rakel segir mikilvægt að ná til allra hópa samfélagsins. Hún telur aðgengi skýra hluta lítillar þátttöku og að jafnframt þurfi að huga sérstaklega að því að ná til kvenna af erlendum uppruna. Í síðasta árvekniátaki hafi þátttaka þeirra aukist, sem gefi góð fyrirheit.

Ingvar segir atvinnurekendur geta gegnt mikilvægu hlutverki til lengri tíma, bæði með upplýsingagjöf á vinnustöðum og því að auðvelda starfsfólki að sækja þjónustuna.

„Þetta er ekki bara söfnun. Við ætlum að taka þátt í umbreytingu í samfélaginu,“ segir hann.

Söfnunin stendur frá 18. október til 18. nóvember og er markmiðið skýrt: að færa brjóstaskimun nær konum á Suðurnesjum og auka þátttöku í henni. Söfnunin mun fara fram á vefnum sar.is en þar verður sett upp aðgengileg greiðslugátt til að leggja málstaðnum lið.

Þróun hraðahindrunarinnar hófst í janúar 2023 í samtali Íslandshúsa og Reykjanesbæjar um þörfina fyrir endingargóða og staðlaða lausn. Að sögn feðganna Óskars og Brynjars Húnfjörð hjá Íslandshúsum hafa tugir milljóna króna farið í þróunarstarfið.

„Þróunarferlið hefur verið ansi langt en það er mjög ánægjulegt að sjá árangurinn kominn í malbikið. Við erum búin að liggja yfir hönnun og þrívíddarteikningum en annað er að sjá þetta verða að veruleika. Ég er virkilega stoltur af útkomunni,“ segir Óskar Húnfjörð, stofnandi Íslandshúsa og hönnuður nýrra lausna fyrirtækisins.

Hann segir vonir standa til að lausnin geti orðið fyrirmynd að stöðluðum hraðahindrunum í sveitarfélögum um allt land.

Hönnuð eftir norskum leiðbeiningum

Óskar segir að fyrirtækið hafi leitað að samræmdum íslenskum forsendum um hvernig hraðahindranir ættu að vera hannaðar en ekki fundið nægilega skýrar leiðbeiningar. Því hafi verið leitað út fyrir landsteinana.

Hönnun hindrunarinnar byggist á rannsóknum og leiðbeiningum norsku Vegagerðarinnar. Unnið var út frá þremur meginþáttum: hæð hindrunarinnar, sveigjunni sem ekið er yfir og lengd hennar miðað við þann hámarkshraða sem gildir á hverjum stað.

Hindrunin í Nónvörðu er hönnuð fyrir götu þar sem hámarkshraði er 30 kílómetrar á klukkustund. Hún er tíu sentímetra há en lengd bungunnar er miðuð við fyrirhugaðan yfirferðarhraða.

Sama grunnhönnun getur nýst fyrir hraðahindranir við mismunandi hraðatakmarkanir. Lengd sveigjunnar yrði þá breytt þannig að sambærileg yfirferð næðist hvort sem hámarkshraðinn væri 30 eða 50 kílómetrar á klukkustund.

„Hraðahindrun á að vera skilaboð til ökumanns um að líta á hraðamælinn og draga úr hraða. Það á ekki að vera óþægilegt að aka yfir hana á þeim hraða sem hún er hönnuð fyrir,“ segir Óskar.

Kjörorð þróunarinnar hefur því verið „Öryggi án óþæginda“.

Fyrirsjáanleg fyrir strætisvagna og viðbragðsaðila

Við hönnunina var sérstaklega horft til strætisvagna, hópferðabifreiða og annarra stórra ökutækja. Hindrunin á að vera þannig úr garði gerð að farþegar, meðal annars þeir sem sitja aftast í strætisvagni, verði ekki fyrir óþarfa höggum þegar ekið er yfir hana á réttum hraða.

Stöðluð lögun getur einnig skipt miklu máli fyrir viðbragðsaðila. Ef sams konar hindranir verða notaðar víða geta lögregla, slökkvilið og sjúkraflutningamenn betur metið hvaða álag verður á ökutæki og farþega þegar farið er yfir þær.

„Þegar viðbragðsaðilar koma að staðlaðri hraðahindrun þekkja þeir hana og vita hverju þeir eiga von á. Þeir geta þá metið á hvaða hraða þeir geta farið yfir hana,“ segir Óskar.

Hraðahindrunin er gegnlituð rauð. Hugmyndin er að liturinn og lögunin gefi vegfarendum skýr skilaboð og að ökumenn læri að þekkja hvernig aka skuli yfir hindrunina.

Á að koma í veg fyrir polla og holur

Sérstök áhersla var lögð á að leysa vandamál sem gjarnan myndast við hefðbundnar hraðahindranir. Með tímanum getur malbik slitnað við brúnir þeirra þannig að holur og pollar myndast beggja vegna.

Lausn Íslandshúsa felst meðal annars í 50 sentímetra breiðum innkeyrsluflötum við báða enda hindrunarinnar. Þeir liggja á sama plani og malbikið.

Þannig lendir álagið frá hjólbörðum ökutækja á steyptri einingunni sjálfri en ekki á malbikskantinum framan við hindrunina. Engar hvassar brúnir eru á milli innkeyrsluflatarins og bungunnar.

Hraðahindrunin er sett saman úr forsteyptum einingum sem eru 115 sentímetrar á breidd og fimm metrar á lengd. Einingunum er raðað saman eftir breidd götunnar.

Endurskin steypt inn í yfirborðið

Hvítar yfirborðsmerkingar eru steyptar inn í hverja einingu samkvæmt forskrift Vegagerðarinnar. Þær eru gerðar úr hvítri hágæðasteypu sem blönduð er glerkurli. Glerkurlið endurkastar ljósi frá aðalljósum bifreiða og eykur þannig sýnileika hindrunarinnar í myrkri.

Þar sem bæði rauði liturinn og hvítu merkingarnar ganga inn í steypuna á ekki að þurfa að endurmála hindrunina. Yfirborðsmerkingarnar eiga því að vera viðhaldsfríar.

Undir hindruninni er jafnframt sérstakur stýriprófíll sem heldur einingunum í réttri stöðu. Hann getur einnig nýst sem lagnaleið þvert yfir götuna fyrir ljósleiðara, rafmagn eða aðrar veitulagnir.

Sveitarfélög geta því nýtt framkvæmdina til að útbúa lagnaleið undir götu um leið og hraðahindruninni er komið fyrir.

Framkvæmdin tekur um tvo daga

Einn helsti kostur forsteyptrar lausnar er að lögun og gæði hindrunarinnar ráðast í verksmiðju en ekki af aðstæðum eða vinnubrögðum á hverjum framkvæmdastað.

Brynjar Húnfjörð, framkvæmdastjóri Íslandshúsa, segir mikilvægt að færa hönnunina framar í ferlið og komast hjá því að þurfa að finna upp nýja útfærslu í hvert sinn sem hraðahindrun er gerð.

Forsteyptu einingarnar eiga einnig að stytta þann tíma sem loka þarf götunni. Miðað við reynsluna af uppsetningunni í Nónvörðu telja forsvarsmenn Íslandshúsa að verkið geti tekið um tvo daga frá því framkvæmdir hefjast þar til gatan er opnuð að nýju.

Fyrsti veturinn verður mikilvægt próf

Hraðahindrunin í Nónvörðu verður nú prófuð við raunverulegar íslenskar aðstæður. Fylgst verður með því hvernig hún þolir frost, vatn, salt, nagladekk og snjómokstur.

Samhliða því verður þróunarvinnunni haldið áfram. Á teikniborðinu eru meðal annars upphækkaðar gangbrautir með innsteyptum sebramerkingum, hraðahindranir fyrir götur með 50 kílómetra hámarkshraða og minni upphækkanir fyrir botnlanga og önnur svæði þar sem draga þarf sérstaklega úr umferðarhraða.

Íslandshús er nýsköpunarfyrirtæki með aðsetur á Ásbrú í Reykjanesbæ og hannar og framleiðir forsteyptar steypueiningar. Óskar Húnfjörð og Brynja Sif Ingibersdóttir stofnuðu fyrirtækið árið 2012 og hefur vöruþróun og nýsköpun verið stór þáttur í starfseminni frá upphafi.

Sérstök áhersla er lögð á tímabilið fyrir og eftir rýmingu Grindavíkur 10. nóvember 2023. Markmiðið er að varðveita fjölbreyttar heimildir um þá sérstæðu atburði sem samfélagið hefur gengið í gegnum og tryggja að reynsla fólks verði hluti af sögu Grindavíkur.

Í spurningaskrá safnsins er meðal annars spurt um tengsl fólks við bæinn, jarðskjálfta og eldgos, rýminguna og tímann eftir hana. Einnig er leitað eftir frásögnum af viðbrögðum samfélagsins og sýn fólks á stöðuna í Grindavík í dag.

Spurningaskráin er ítarleg en þátttakendur þurfa ekki að svara öllum spurningum. Hægt er að velja þær sem höfða til hvers og eins og vista svör til að halda áfram síðar.

Nánar er fjallað um söfnun heimildanna á vef Grindavíkurbæjar, þar sem einnig má nálgast spurningaskrá Þjóðminjasafns Íslands.

Á tuttugu árum hafa verkefni Kadeco tekið miklum breytingum. Í upphafi var viðfangsefnið að koma húsnæði og öðrum eignum á fyrrum varnarsvæðinu í borgaralega notkun. Nú leiðir félagið samstarf um þróun lands við Keflavíkurflugvöll, með atvinnuuppbyggingu, fjárfestingar og framtíð byggðar á Suðurnesjum í sjónmáli.

Sameiginlega þróunaráætlunin K64 markar þá sýn. Þar mætast alþjóðlegar tengingar flugvallarins og tækifæri til að byggja upp fjölbreyttara atvinnulíf. En hvernig verða áætlanir að fyrirtækjum, störfum og heimilum? Og hvað á fólk á Suðurnesjum að fá út úr næsta kafla?

Tækifærin þurfa að verða framkvæmanleg

Kadeco stendur á tuttugu ára tímamótum. Hvert á félagið að stefna á næstu árum?

„Við viljum að fleiri fyrirtæki sjái Suðurnes sem stað þar sem þau geta byggt upp starfsemi til langs tíma. Til þess þurfum við að geta svarað spurningum þeirra um land, skipulag og innviði og hjálpað þeim að finna réttu samstarfsaðilana.

Verkefni okkar er að gera tækifærin skýr og vinna að því að þau verði framkvæmanleg. Árangurinn birtist síðan í fyrirtækjum sem fjárfesta hér og fólki sem finnur sér störf og framtíð á svæðinu.“

Hvernig hefur hlutverk Kadeco breyst frá stofnun?

„Upphaflega snerist starfið að miklu leyti um að koma húsnæði og öðrum eignum í borgaralega notkun. Það var gríðarlegt verkefni sem margir lögðu hönd á plóg við.

Í dag horfum við á stærra svæði og lengra fram í tímann. Við leiðum samstarf um landþróun, undirbúning atvinnusvæða og íbúðarbyggðar og kynnum tækifærin fyrir fyrirtækjum og fjárfestum. Sú vinna byggir á samstarfi ríkisins, Isavia og sveitarfélaganna.“

Hvað á íbúi á Suðurnesjum að fá út úr þessari vinnu?

„Fleiri möguleika. Ungt fólk á að geta séð fyrir sér fjölbreytt störf hér heima og fyrirtæki eiga að geta vaxið á svæðinu. Samhliða þarf að vera hægt að eignast heimili og njóta góðrar þjónustu.

Þess vegna verður atvinnuuppbygging að haldast í hendur við húsnæði, samgöngur og samfélagslega innviði. Við þurfum að hugsa þetta saman frá upphafi.“

Suðurnes á alþjóðlegum markaði

Hvers vegna leggið þið áherslu á alþjóðlega markaðssetningu?

„Fyrirtæki sem leita að nýrri staðsetningu bera saman marga valkosti. Við þurfum að vera sýnileg þar sem þær ákvarðanir eru undirbúnar og geta útskýrt hvaða starfsemi hentar hér.

Með Íslandsstofu og öðrum samstarfsaðilum kynnum við svæðið og byggjum upp tengsl. Það sem skiptir máli er eftirfylgnin: að skilja þarfir fyrirtækis og sjá hvort hér séu raunhæfar forsendur fyrir verkefninu.“

Hvaða tækifæri viljið þið sækja?

„Ég sé spennandi möguleika í starfsemi sem nýtir alþjóðlegar tengingar svæðisins, sérhæfðri framleiðslu og samstarfi um betri nýtingu auðlinda. Þar geta meðal annars verið flugvallartengd þjónusta, líftækni, matvælaframleiðsla og tæknistarfsemi.

Við þurfum að velja verkefni af kostgæfni og horfa til þess hvernig þau styrkja atvinnulífið sem fyrir er.“

Hvað þarf helst að ganga upp til að þessi tækifæri verði að veruleika?

„Fyrirsjáanleiki. Fyrirtæki þurfa að vita hvaða skref bíða þeirra og hver ber ábyrgð á hverju. Skipulag, orka og aðrir innviðir þurfa að vera skoðuð út frá hverju verkefni.

Okkar hlutverk er að leiða þá vinnu áfram með viðeigandi aðilum. Við eigum að vera metnaðarfull og jafnframt skýr um hvað er tilbúið og hvað þarf að undirbúa.“

Ásbrú vex með atvinnulífinu

Ný störf og ný heimili þurfa að fylgjast að. Á Ásbrú er unnið að þróun hverfis þar sem íbúðir, þjónusta og útisvæði styðja daglegt líf. Nýr vefur, asbru.is, gefur yfirsýn yfir uppbyggingarreiti og framtíðaráform.

Suðurbrekka er hluti þeirrar heildar. Í september undirrituðu ríkið, Reykjanesbær og Kadeco viljayfirlýsingu um hraðari undirbúning sérbýlauppbyggingar þar. Næstu skref og tímasetningar ráðast af rannsóknum, skipulagi og innviðum.

Daglegt líf gefur uppbyggingunni gildi

Gildi góðs hverfis kemur fram í hversdagslífinu: að geta gengið út, hreyft sig, sótt þjónustu og hitt annað fólk. Íbúðir, þjónusta og útisvæði þurfa að skapa umgjörð um það líf.

Þegar íbúum fjölgar skiptir jafnframt máli að hlúa að þeim stöðum og tengslum sem gefa hverfinu karakter. Sú hugsun á að fylgja uppbyggingu Ásbrúar, svo ný heimili verði hluti af samfélaginu sem fyrir er.

Þar mætast líka markmiðin um næsta kafla Suðurnesja: fjölbreytt störf, tækifæri fyrir fyrirtæki og heimili þar sem fólk sér framtíð sína.

Kynntu þér tækifærin

Fyrirtæki og fjárfestar geta kynnt sér þróunarsvæðin á kadeco.is og haft samband við info@kadeco.is.

Upplýsingar um framtíð Ásbrúar og framvindu uppbyggingar eru á www.asbru.is.

Alls voru boraðar 21 sjóhola, ýmist 36 eða 42 metra djúpar. Boranir hófust 12. janúar síðastliðinn og stóð verkefnið yfir í um níu mánuði. Það markaði því mikilvæg tímamót í uppbyggingu Eldisgarðs þegar Ræktunarsamband Flóa og Skeiða lauk borun síðustu holunnar.

Tvö teymi á vegum fyrirtækisins hafa skipst á að sinna borununum og unnið í vikulöngum lotum á löngum vöktum. Þegar síðustu borvaktinni lauk var hafist handa við að taka niður borinn og annan búnað og undirbúa brottför af framkvæmdasvæðinu.

Hreinn jarðsjór mikilvægur fyrir eldið

Jarðsjónum sem nýttur verður í Eldisgarði verður dælt upp úr sjóholunum. Sjórinn er fullsaltur og á hver hola að geta skilað um 500 lítrum af sjó á sekúndu.

Rannsóknir á sjónum úr holunum hafa leitt í ljós að hann er mjög tær, enda síast hann með náttúrulegum hætti í gegnum hraunið á Reykjanesi. Hitastig sjávarins er jafnframt ákjósanlegt og hentar vel til fiskeldisins.

Framkvæmdir við fyrsta áfanga í fullum gangi

Uppbygging fyrsta áfanga Eldisgarðs er nú í fullum gangi. Starfsfólk Samherja fiskeldis hefur komið sér upp starfsstöð á framkvæmdasvæðinu þar sem það vinnur ásamt verktökum að uppbyggingu stöðvarinnar.

Áætlað er að Eldisgarður rísi í þremur áföngum. Þegar stöðin verður fullbyggð er stefnt að því að þar verði hægt að framleiða um 36.000 tonn af óslægðum laxi á ári.

Um er að ræða stærsta fjárfestingarverkefni í sögu Samherja.

Um 60 störf þegar stöðin verður fullbyggð

Gert er ráð fyrir að um 30 manns starfi við landeldið þegar fyrsti áfanginn verður kominn í rekstur. Þegar uppbyggingu allra þriggja áfanganna lýkur er áætlað að starfsmenn verði um 60 talsins.

Flest störfin verða þekkingarstörf. Auk þess mun starfsemin í Eldisgarði njóta stuðnings þeirra 120 starfsmanna og sérfræðinga sem þegar starfa hjá Samherja fiskeldi.

Startup Landið veitir frumkvöðlum og smáfyrirtækjum utan höfuðborgarsvæðisins verkfæri, fræðslu og sérfræðiaðstoð til að þróa hugmyndir sínar áfram. Þátttakendur sækja vinnustofur, fá leiðsögn frá reynslumiklum mentorum og vinna að mótun viðskiptalíkana, fjármögnun og markaðssetningu.

Hraðallinn stendur í sjö vikur og munu teymi kynna verkefni sín á lokaviðburði á Selfossi þann 6. nóvember.

Breidd og hugvit um allt land

Þátttakendur ársins endurspegla mikla fjölbreytni í íslenskri nýsköpun, allt frá sjálfbærri matvælaframleiðslu og heilsueflingu til tækni, ferðaþjónustu og annarra þjónustulausna.

Eftirtalin verkefni taka þátt í Startup Landinu 2026:

Ullarkögglar (Suðurland – SASS)
Framleiðsla á lífrænum áburði úr íslenskri ull sem annars færi forgörðum, í anda hringrásarhagkerfisins.
Þátttakandi: Alice Sowa.

Korngrís Bjór (Suðurland – SASS)
Nýsköpun í bruggun þar sem stefnt er að framleiðslu á bjór eingöngu úr íslensku byggi.
Þátttakandi: Petrína Jónsdóttir.

Hólmur Heilsa og Steinunn Saunagus (Suðurnes – SSS)
Uppbygging heilsu- og gufubaðsupplifunar sem eflir vellíðan og ferðaþjónustu á svæðinu.
Þátttakandi: Unnur Svava Sverrisdóttir.

Kraftý Café (Suðurnes – SSS)
Nýstárlegt kaffihús og upplifun sem efla samfélag og menningarlíf.
Þátttakendur: Alexandra Ósk Laxdal og Inga Hrönn Kristjánsdóttir.

Byrjum / Fjarheilbrigðistorg (Vestfirðir – VF)
Miðlægur stafrænn vettvangur sem sameinar fjarheilbrigðis- og velferðarþjónustu sérfræðinga til að tryggja íbúum landsbyggðarinnar jafnt aðgengi að þjónustu.
Þátttakandi: Þóra Kristín Bergsdóttir.

Valkyrju Ævintýri (Vestfirðir – VF)
Uppbygging ferðaþjónustu og upplifunar á Vestfjörðum allt árið um kring.
Þátttakandi: Jake Lampe.

Snigill – smár snigill, stórt prótein (Vesturland – SSV)
Sniglarækt sem opnar nýjar, sjálfbærar leiðir í matvæla- og próteinframleiðslu á Íslandi.
Þátttakandi: Sigríður Halldóra Gunnarsdóttir.

Sif's Hair Atelier (Vesturland – SSV)
Sérhæfðar og náttúrulegar hárlausnir í háum gæðaflokki sem efla sjálfstraust kvenna sem glíma við hármissi.
Þátttakandi: Laura Martin Merino.

Okkar norður ehf. (Norðurland vestra – SSNV)
Samstarfs- og markaðslíkan fyrir fyrirtæki og stofnanir sem nýtir stafræna miðlun til að efla sýnileika svæðisins.
Þátttakandi: Sigurjón Arthur Friðjónsson.

BlómAría (Norðurland vestra – SSNV)
Nýsköpunarverkefni á sviði blómaræktar og hönnunar í heimabyggð.
Þátttakandi: Anna Sif Ingimarsdóttir.

Dálæti (Austurland – Austurbrú)
Hönnun og framleiðsla á séríslenskum skartgripum og vörum sem vekja fortíðarþrá og kátínu.
Þátttakandi: Guðdís Jóhannadóttir.

Fjarðarhjól ehf. (Austurland – Austurbrú)
Hjóla- og afþreyingarferðaþjónusta sem nýtir náttúru og landslag Austfjarða.
Þátttakandi: Árni Magnús Magnusson.

Syðra Holt ehf. (Norðurland eystra – SSNE)
Lífrænt kaffihús, vinnustofa og framleiðslueldhús fyrir afurðir af býlinu í Svarfaðardal.
Þátttakandi: Alejandra Gabriela Soto Hernández.

AllergyID (Norðurland eystra – SSNE)
Tæknilausn og smáforrit sem auðvelda fólki með fæðuóþol og ofnæmi að finna matvæli og þjónustu við hæfi.
Þátttakandi: Bjarni Þór Ævarsson.

Efling landsbyggðarinnar

Startup Landið hefur það að markmiði að efla tengslanet frumkvöðla og veita þeim aðgang að sérfræðiþekkingu og verkfærum til að byggja upp sjálfbæran rekstur. Með stuðningi við fjölbreyttar hugmyndir um allt land er lagður grunnur að fjölbreyttum störfum, aukinni verðmætasköpun og meiri byggðafestu.

Verkefnastjórar Startup Landið sem unnið er í samvinnu landshlutasamtaka en þau veita stuðning við atvinnu og nýsköpun á landsbyggðinni. 

Þegar tilkynnt var vorið 2006 að bandaríska varnarliðið myndi hverfa frá Keflavíkurflugvelli blasti mikil óvissa við Suðurnesjamönnum. Fjölmargir höfðu byggt afkomu sína á störfum hjá varnarliðinu eða þjónustu við það. Brottförin hafði því áhrif langt út fyrir girðingar varnarsvæðisins.

Um haustið stóðu íslensk stjórnvöld jafnframt frammi fyrir umfangsmiklu verkefni. Íbúðir, skólar, verkstæði, skrifstofur og önnur mannvirki þurftu að fá nýtt hlutverk. Húsakosturinn og innviðirnir fólu í sér verðmæti og möguleika, en framtíð svæðisins var óskrifað blað.

Þann 24. október 2006 stofnaði íslenska ríkið Þróunarfélag Keflavíkurflugvallar, Kadeco. Félaginu var falið að koma þeim eignum sem því voru afhentar í skipuleg og hagfelld borgaraleg not, með jákvæð áhrif á nærsamfélagið að leiðarljósi.

Nýtt líf í gömlum húsum

Fyrstu verkefnin voru bæði hagnýt og viðamikil. Tryggja þurfti umsjón og viðhald mannvirkja, greina mögulega nýtingu þeirra og skapa aðstæður fyrir fólk og fyrirtæki til að koma sér fyrir. Svæði sem hafði verið skipulagt utan um þarfir varnarliðsins þurfti að aðlagast íslensku atvinnu- og samfélagslífi.

Menntun varð snemma mikilvægur þáttur í þeirri vegferð. Með tilkomu Keilis árið 2007 fluttu námsmenn og fjölskyldur þeirra á svæðið. Íbúðir sem áður höfðu hýst bandarískar herfjölskyldur urðu heimili nýrra íbúa og kennsla og önnur starfsemi tók við í húsum sem áður höfðu þjónað varnarliðinu.

Svæðið fékk heitið Ásbrú og ný sjálfsmynd tók smám saman að mótast. Fyrirtæki og frumkvöðlar sáu tækifæri í húsnæðinu, staðsetningunni og nálægðinni við flugvöllinn. Hús fengu ný hlutverk og tengsl mynduðust milli fólks sem kom úr ólíkum áttum.

Umbreytingin varð ekki á einni nóttu. Hún byggðist á mörgum ákvörðunum, fjárfestingum og framtaki þeirra sem kusu að setjast að, hefja nám eða byggja upp starfsemi á svæðinu.

Samfélag verður til

Á tveimur áratugum hefur Ásbrú þróast í fjölbreytt íbúða- og atvinnusvæði. Menntun, þjónusta, iðnaður og tæknistarfsemi hafa þar fundið sér stað samhliða daglegu lífi fjölskyldna.

Uppbygging fyrirtækja á borð við Algalíf og gagnavera á svæðinu sýnir hvernig ný starfsemi getur byggst á þeim aðstæðum sem fyrir eru og þróast áfram með fjárfestingu og sérhæfðri þekkingu. Verslun, veitingastaðir, gististarfsemi og íþrótta- og tómstundastarf eiga jafnframt þátt í að gera svæðið að stað þar sem fólk býr, starfar og sækir þjónustu.

Saga Ásbrúar er því einnig saga fólksins sem hefur mótað hverfið. Íbúar, starfsfólk skóla, rekstraraðilar og félagasamtök hafa lagt sitt af mörkum til samfélagsins sem þar hefur vaxið.

Kadeco hefur unnið að því að skapa skilyrði fyrir þessa þróun í samstarfi við sveitarfélög, ríkið, fyrirtæki og fjárfesta. Árangurinn byggist á framlagi margra aðila og vilja þeirra til að sjá möguleika í svæði sem stóð á tímamótum.

Víðara hlutverk og sameiginleg framtíðarsýn

Eftir því sem leið á vegferðina og sölu þeirra húseigna sem Kadeco hafði til umsjónar lauk breyttust verkefni félagsins. Áherslan færðist yfir á langtímaþróun lands við Keflavíkurflugvöll og hvernig nýta mætti betur nálægðina við stærstu alþjóðlegu samgöngugátt landsins.

Haustið 2019 undirrituðu íslenska ríkið, Isavia, Reykjanesbær og Suðurnesjabær viljayfirlýsingu um samstarf að heildstæðri stefnu og framtíðarsýn fyrir nágrenni flugvallarins. Kadeco var falið að leiða þá vinnu.

Úr samstarfinu varð K64, heildstæð efnahags- og skipulagsleg þróunaráætlun Keflavíkurflugvallarsvæðisins, sem kynnt var í mars 2023.

Áætlunin tengir saman atvinnuuppbyggingu, íbúðarbyggð, samgöngur og þjónustu. Fjögur meginsvæði eru í forgrunni: Helguvík–Bergvík, Ásbrú, Aðalgata og forgarður flugstöðvar. Þau gegna ólíkum hlutverkum en mynda saman grunn að fjölbreyttri uppbyggingu í nágrenni flugvallarins.

Með K64 er komin sameiginleg sýn sem getur stutt ákvarðanir sveitarfélaga, fyrirtækja og fjárfesta og hjálpað þeim að vinna að samræmdum markmiðum.

Frá áætlunum til framkvæmda

Verkefni Kadeco í dag snúast meðal annars um að undirbúa land til uppbyggingar, vinna að skipulagi með sveitarfélögum, markaðssetja tækifæri og tengja saman aðila sem geta komið verkefnum í framkvæmd.

Á Ásbrú er áfram unnið að fjölgun íbúða og þróun hverfisins. Þar skiptir máli að húsnæði, þjónusta, samgöngur og samfélagslegir innviðir þróist í takt. Uppbygging hverfis felst jafnt í nýjum heimilum og góðum aðstæðum fyrir daglegt líf, samveru og atvinnu.

Á atvinnusvæðunum felast tækifæri meðal annars í starfsemi sem nýtur góðs af nálægð við flugvöll og höfn, í tæknifyrirtækjum og í iðnaði þar sem samnýting auðlinda og innviða getur skapað verðmæti. Til að þau tækifæri verði að veruleika þarf vandaðan undirbúning og skýra mynd af þörfum fyrirtækja, aðgengi að innviðum og forsendum fjárfestingar.

Næsti kafli

Á tuttugu ára afmæli Kadeco er tilefni til að líta yfir farinn veg. Eignir sem misstu fyrra hlutverk sitt hafa fengið nýtt líf. Fólk hefur eignast heimili, sótt sér menntun og byggt upp fyrirtæki á svæði sem áður var lokað almenningi.

Sú reynsla nýtist í þeim verkefnum sem nú taka við. Fram undan er áframhaldandi vinna við að skapa aðstæður fyrir fjölbreytt atvinnulíf, góð íbúðarhverfi og fjárfestingu sem styrkir Suðurnes til lengri tíma.

Saga Kadeco sýnir hversu miklu máli skiptir að hafa skýra sýn, þolinmæði og getu til að leiða ólíka aðila saman. Næsti kafli byggist á sama grunni og umbreytingin sem hófst árið 2006: samvinnu, trausti og vilja til að ná árangri.

Yfirskrift ráðstefnunnar er „Suðurnesin sem drifkraftur vaxtar“. Þar verður fjallað um hvernig markviss uppbygging á svæðinu og auknar erlendar fjárfestingar geta stuðlað að verðmætasköpun og styrkt stöðu Íslands í alþjóðlegri samkeppni.

Berglind Kristinsdóttir, framkvæmdastjóri Sambands sveitarfélaga á Suðurnesjum, opnar ráðstefnuna. Bergur Ebbi er fundarstjóri og leggur línurnar fyrir daginn með inngangi undir yfirskriftinni „Af hverju Suðurnesin – af hverju núna?“.

Pálmi Freyr Randversson, framkvæmdastjóri Kadeco, fjallar um sögu, seiglu og alþjóðlega framtíð Suðurnesja. Í erindi hans verður sjónum beint að innviðum svæðisins og tækifærum til uppbyggingar fjölbreytts iðnaðar. Sveinbjörn Indriðason, forstjóri Isavia, ræðir síðan hlutverk Keflavíkurflugvallar í samfélaginu og efnahagslífinu, verðmætasköpun hans og mikilvægi sem grunninnviðar og gáttar til Íslands.

Eftir kaffihlé tekur Mark O’Connell, stofnandi og stjórnarformaður OCO Global, til máls. Hann fjallar um hvernig Suðurnes og Ísland geta aukið möguleika sína á að laða að erlenda fjárfestingu í heimi sem tekur stöðugum breytingum.

O’Connell hefur á síðustu 25 árum byggt upp OCO Global, alþjóðlegt ráðgjafarfyrirtæki á sviði viðskipta, útflutnings og fjárfestinga, sem er með skrifstofur víða um heim og yfir 100 sérfræðinga í vinnu. Hann hefur unnið með fyrirtækjum, útflutningsstofnunum og fjárfestingastofnunum um allan heim og gaf nýlega út bókina The Great FDI Hustle, sem fjallar um beina erlenda fjárfestingu.

Klukkan 16 hefjast pallborðsumræður um tækifæri Suðurnesja og hvernig lykilaðilar geti unnið saman að næsta vaxtarskeiði svæðisins. Þátttakendur eru Sigríður Margrét Oddsdóttir, forstjóri Bláa lónsins, Halla Hrund Logadóttir, þingmaður Suðurkjördæmis, Styrmir Hafliðason, framkvæmdastjóri Verne gagnaversins, Jón Kjartan Jónsson, framkvæmdastjóri Samherja fiskeldis, og Páll Erland, forstjóri HS Veitna. Bergur Ebbi stýrir umræðunum.

Að pallborði loknu dregur Bergur Ebbi saman helstu þemu dagsins og varpar fram sýn á framtíðina. Frá klukkan 16:50 verður boðið upp á drykki og léttar veitingar í tilefni af 20 ára afmæli Kadeco. Hljómsveitin Þríó leikur tónlist við það tækifæri.

Skráning á ráðstefnuna er á www.kadeco.is

Málefnasamningur flokkanna verður kynntur á bæjarstjórnarfundi sem áætlaður er næstkomandi þriðjudag, 13. október en oddvitar flokkanna Svavar Grétarsson, S-lista og Anton Kristinn Guðmundsson, B-lista lýsa ánægju sinni með að samkomulagið hafi náðst.

Samkomulag hefur jafnframt náðst um verkaskiptingu innan nýs meirihluta. Svavar Grétarsson verður áfram formaður bæjarráðs og Anton Kristinn Guðmundsson verður forseti bæjarstjórnar. Alexandra Jóhannsdóttir mun áfram gegna embætti bæjarstjóra Suðurnesjabæjar.

Nýtt upphaf í bæjarmálum

Undanfarnir dagar hafa einkennst af pólitískri óvissu í Suðurnesjabæ. Með myndun nýs meirihluta vilja flokkarnir tryggja stöðugleika í stjórn sveitarfélagsins og skapa traustan grundvöll fyrir áframhaldandi uppbyggingu. Samstarfið byggir á gagnkvæmu trausti, virðingu og þeirri sameiginlegu sýn að hagsmunir íbúa Suðurnesjabæjar skuli ávallt vera í fyrirrúmi. Flokkarnir vilja leggja áherslu á gott samstarf allra kjörinna fulltrúa óháð pólitískum skoðunum og að ágreiningur um einstök málefni megi ekki standa í vegi fyrir framgangi mikilvægra verkefna.

Ábyrg fjármálastjórn og öflug uppbygging

Í málefnasamningnum er lögð rík áhersla á ábyrgan rekstur. Unnið verður markvisst að greiningu á rekstri, aukinni skilvirkni og hagkvæmustu nýtingu fjármuna með það að markmiði að skapa svigrúm til framkvæmda og lækkunar á álögum á íbúa og fyrirtæki eftir því sem fjárhagslegar forsendur leyfa.

Uppbygging íþróttamannvirkja, skóla- og leikskólamál, bætt þjónusta við eldri borgara og áframhaldandi uppbygging atvinnulífs verða meðal mikilvægra verkefna á kjörtímabilinu.

Sérstök áhersla verður lögð á framtíðaruppbyggingu Miðjunnar, bættar samgöngur og umferðaröryggi, auk þess að vinna með ríkinu að uppbyggingu hjúkrunarheimilis í Suðurnesjabæ. Jafnframt verður lögð áhersla á öflugt atvinnulíf, framtíð Sandgerðishafnar, fjölbreytt framboð lóða undir íbúðir og atvinnustarfsemi og að uppbygging innviða haldist í hendur við vöxt sveitarfélagsins.

Samstarf og traust í þágu íbúa

Fulltrúar S-lista og B-lista eru sammála um að mikilvægt sé að horfa fram á veginn og hefja nýjan kafla í bæjarmálum Suðurnesjabæjar. Með samstarfinu vilja flokkarnir efla traust á stjórnsýslu sveitarfélagsins, auka gagnsæi og tryggja að ákvarðanir séu teknar með langtímahagsmuni samfélagsins að leiðarljósi.

Sameiginlegt markmið nýs meirihluta er að láta verkin tala, vinna af heilindum og tryggja að Suðurnesjabær verði áfram öflugt og eftirsóknarvert sveitarfélag til búsetu, starfa og uppbyggingar.

Guðmundur Ari tekur við af Guðmundi Árna Stefánssyni, sem baðst lausnar frá embætti varaformanns fyrr á árinu og kvaddi flokksstjórn Samfylkingarinnar með ræðu á fundinum í dag. Guðmundur Árni á góðar minningar frá Sandgerði en hann þjálfaði handboltalið bæjarins fyrir fjórum áratugum.

Kristrún Frostadóttir, forsætisráðherra og formaður Samfylkingarinnar hélt ræðu við upphaf flokksstjórnarfundarins þar sem hún sagði að það væri gott að koma saman í Samkomuhúsinu í Sandgerði á þessum tímapunkti eftir tíðindaríka viku í pólitíkinni. „Bæði á landsvísu og ekki síður í Suðurnesjabæ, þar sem Samfylking vann stórsigur í kosningum í vor og axlaði ábyrgð sína, og vinnur nú að því að ná saman um nýjan meirihluta. Og án þess að fara nánar í saumana á því þá hvetjum við ykkur til góðra verka. Til að leiða Suðurnesjabæ áfram,“ sagði forsætisráðherra og ræddi síðan m.a. stöðuna á vinnumarkaði:

„Við tryggðum friðinn á vinnumarkaði. Samningar halda með samstilltu átaki. Þrátt fyrir olíuverðshækkanir að utan. Og standi allir við sitt er ljóst í mínum huga að þetta verður vendipunktur í baráttunni við verðbólguna. Við hvikum hvergi frá hallalausum fjárlögum. Þannig hættum við að reka ríkið á yfirdrætti. Þrátt. fyrir viðstöðulausan þrýsting frá minnihlutanum á Alþingi um afturhvarf til óstjórnar í efnahagsmálum – með kröfum um allt í senn: að auka útgjöld, lækka skatta og hverfa frá erfiðum ákvörðunum um hagræðingu.

En við bognum ekki – heldur gerum það sem við sögðumst ætla að gera: Við lögum ríkisfjármálin,“ sagði Kristrún en ræðu hennar í heild má sjá hér.

Katla Rún er 10 ára og lifir og hrærist í sögum sem hún semur með ömmu sinni Huggu. Skil á milli skáldskapar og veruleika verða stundum óljós þegar Katla Rún setur á sig hugsanahjálminn og ímyndunaraflið tekur völdin. Þá lokar hún sig inni í eigin höfði þar sem allt getur gerst. Sagan einkennist af heimspekilegri samræðu enda eru börn í eðli sínu heimspekingar. Heillandi heimur verður til í hugskotum og sögugerð Kötlu Rúnar. Hún fær ró og næði til að sökkva sér niður í bækur og sögur. Sagan fjallar um mikilvægi þess að bjóða börnum upp á næði og einbeitingu til sköpunar.

Val á nýjum varaformanni verður meðal helstu verkefna fundarins. Guðmundur Árni Stefánsson óskaði fyrr á árinu eftir að láta af embættinu og mun nýr varaformaður gegna því fram að landsfundi næsta vor. Samkvæmt fundarboðinu hefur Guðmundur Ari Sigurjónsson einn gefið kost á sér en framboðsfrestur rennur út klukkan 14 á laugardag. Verði aðeins einn í framboði verður hann sjálfkjörinn.

Nýtt félag verður í meirihlutaeigu sömu hluthafa og Rafal og mun starfa náið með félaginu. Rafal ehf. er íslenskt tækni- og rafverktakafyrirtæki sem sérhæfir sig í uppbyggingu raforkuinnviða, iðnaðarrafmagni, fjarskiptum og framleiðslu rafbúnaðar. Fyrirtækið hefur vaxið verulega á undanförnum árum og kemur að stórum framkvæmdum í orkugeiranum, meðal annars á Suðurnesjum í Svartsengisvirkjun og Reykjanesvirkjun. Þá keypti félagið nýlega allt hlutafé í fyrirtækinu Bergraf í Reykjanesbæ.

Í tilkynningu segir að félagið muni byggja á þekkingu og reynslu Rafal af raforkuinnviðum og þróa lausnir og þjónustu í nánu samstarfi við gagnaver og birgja hér heima og erlendis. Fyrirtækið vilji áfram vera traustur samstarfsaðili gagnavera, hér heima og erlendis.

Ljósbrá sem er með Executive MBA gráðu frá Háskóla Íslands kemur frá Advania þar sem hún leiddi meðal annars verkefni í gagnaverum. Hún hefur víðtæka reynslu úr rekstri og upplýsingatækni og starfaði m.a. hjá Íslandsbanka í átta ár þar sem hún leiddi innkaup og samningagerð við birgja.

„Það er spennandi að byggja upp nýtt félag á sviði sem er í jafn örum vexti. Við byggjum á traustum grunni Rafal og ætlum okkur að vera gagnaverum öflugur bakhjarl, hér á landi og utan landsteinanna,“ segir Ljósbrá sem er fæddur og uppalinn Keflvíkingur, dóttir Bjargeyjar Einarsdóttur og Loga Þormóðssonar heitins. Þau voru fyrir þremur áratugum öflugir ferskfiskútflytjendur, m.a. frumkvöðlar í útflutningi á ferskfiski með flugi og ráku fiskverkunina Tros í Sandgerði.

Áætlað er að allt að 1.280 störf skapist á hápunkti framkvæmda, en áætluð lok á fyrsta fasa verkefnisins eru á fyrsta ársfjórðungi 2028. Beinum störfum hjá Verne á Íslandi mun fjölga úr tæplega 50 í um 120 þegar verkefninu lýkur, auk þess sem gert er ráð fyrir að afleidd störf í nærsamfélaginu verði á bilinu 300 til 600.

Umsvifin á Suðurnesjum eru gríðarleg, en á opnum kynningarfundi um verkefnið mættu yfir 250 manns frá 115 ólíkum fyrirtækjum í íslenskum iðnaði. Styrmir sagði mikinn hug og spennu vera fyrir framkvæmdunum og undirstrikaði að Verne ætti dýpri rætur í Reykjanesbæ og liti björtum augum til áframhaldandi uppbyggingar á Ásbrú.

Þar segir að bæði framboð vinni að því að byggja upp sterkt og öflugt samfélag í Suðurnesjabæ. Munu framboðin leitast eftir því að Alexandra Jóhannesdóttir muni starfa áfram sem bæjarstjóri Suðurnesjabæjar enda um öflugan einstakling þar að ræða.

Ef viðræður ganga áfram vel má eiga von á að skrifað verði undir málefnasamning um komandi helgi.

Ekki verða veittar frekari upplýsingar að svo stöddu.

María Rós er félagsráðgjafi með MLM-gráðu í forystu og stjórnun frá Háskólanum á Bifröst, með áherslu á verkefnastjórnun. Hún starfar nú á ráðgjafarsviði KPMG sem sérfræðingur í rekstrarráðgjöf, með sérstaka áherslu á velferðarþjónustu.

Áður en hún hóf störf hjá KPMG gegndi hún meðal annars stöðu forstöðumanns öldrunarþjónustu hjá Reykjanesbæ og deildarstjóra félagsþjónustu Suðurnesjabæjar. Í störfum sínum hefur hún borið ábyrgð á rekstri, mannauðsmálum, fjárhagsáætlunum og stefnumótun.

María Rós hefur jafnframt leitt fjölbreytt þróunar- og breytingaverkefni með áherslu á að efla gæði þjónustu, auka skilvirkni í rekstri og stuðla að faglegri þróun.

Tilkynnt verður síðar hvenær hún tekur við starfinu.

Mennta- og barnamálaráðuneytið birti greininguna 8. október. Þar er árangur nemenda í sjö fjölmennustu sveitarfélögum landsins borinn saman við landsmeðaltal.

Reykjanesbær er eina sveitarfélagið í hópnum sem mælist undir landsmeðaltali á öllum þremur sviðum eftir leiðréttingu fyrir félags- og efnahagslegri stöðu og erlendum bakgrunni nemenda. Í greiningunni kemur fram að hlutfall nemenda með innflytjendabakgrunn sé hæst í Reykjanesbæ meðal sveitarfélaganna sjö og félags- og efnahagsleg staða þeirra lægst að jafnaði.

Lesskilningur sker sig úr

Áður en leiðrétt er fyrir bakgrunni er hlutfall nemenda í Reykjanesbæ sem nær grunnhæfni undir landsmeðaltali á öllum þremur sviðum. Eftir leiðréttingu er sá munur aðeins tölfræðilega marktækur í lesskilningi.

Þótt samsetning nemendahópsins skýri þannig hluta munarins stendur Reykjanesbær áfram verr að vígi í hlutfalli nemenda sem nær grunnhæfni í lesskilningi.

Ráðuneytið leggur áherslu á að leiðréttar niðurstöður segi ekki einar og sér til um gæði skólastarfs. Niðurstöður eru ekki birtar fyrir einstaka grunnskóla þar sem rannsóknin veitir ekki nægilega áreiðanlegar upplýsingar um svo litla nemendahópa.

Þetta kemur fram í yfirlýsingu frá Miðflokknum vegna umræðu síðustu daga um stöðu meirihlutasamstarfs í sveitarfélaginu og fundi kjörinna fulltrúa. Þar segir að ágreiningur hafi verið innan bæjarstjórnar um staðsetningu gervigrasvallar og að fulltrúar flokksins hafi tekið þátt í viðræðum við aðra bæjarfulltrúa í leit að samstöðu um málið.

Samkvæmt yfirlýsingunni voru fulltrúar Miðflokksins boðaðir á sérstakan fund á laugardag þar sem kannað var hvort grundvöllur væri fyrir myndun nýs meirihluta. Fundurinn hafi farið fram áður en tilkynnt var um slit þáverandi meirihlutasamstarfs.

Flokkurinn segir fulltrúa sína hafa tekið skýrt fram að þeir hefðu ekki umboð til að ákveða þátttöku í nýju meirihlutasamstarfi án samráðs við baklandið. Engin slík ákvörðun hafi verið tekin á fundinum.

„Um var að ræða samtöl og skoðanaskipti, ekkert annað,“ segir í yfirlýsingunni.

Á fundinum hafi einnig komið fram hugmynd um bæjarstjóraskipti. Miðflokkurinn segist hvorki hafa átt frumkvæði að henni né lýst stuðningi við hana. Fulltrúar flokksins hafi bent á að sveitarfélagið væri þegar með tvo bæjarstjóra á launum og spurt hvort réttlætanlegt væri að bæta við kostnaði vegna þess þriðja.

Í yfirlýsingunni leggur flokkurinn áherslu á að ákvarðanir um meirihlutasamstarf verði aðeins teknar eftir samráð innan flokksins og við bakland hans. Þátttaka í samtölum við aðra kjörna fulltrúa feli hvorki í sér samþykki við hugmyndum sem þar komi fram né skuldbindingu um samstarf.

Miðflokkurinn segir málefni, ábyrga stjórnsýslu og hagsmuni íbúa eiga að ráða för við ákvarðanir um framtíð sveitarfélagsins. Gervigrasvöllurinn sé mikilvægt mál fyrir börn og ungmenni, en atburðir síðustu daga sýni einnig mikilvægi trausts, heilinda og gagnkvæmrar virðingar meðal þeirra sem stjórni sveitarfélaginu.

Markaðsstofan segir grunnframlag sveitarfélaganna gera henni kleift að sækja fé í innlenda og erlenda sjóði. Í kynningunni kemur fram að grunnfjármögnun starfseminnar hafi verið um 37 milljónir króna árið 2025. Þar kemur einnig fram að um 18,7 milljónir hafi fengist til innlendra verkefna það ár og um 21 milljón króna til erlendra verkefna á tímabilinu 2025 til 2028.

Að auki nefnir markaðsstofan um 150 þúsund evrur í erlendu samstarfsfé. Kynningin sundurliðar ekki útreikninginn á fimmfölduninni, svo ekki verður ráðið af þessum tölum einum hvaða fjárhæðir eru taldar með í hlutfallinu.

Markaðsstofan vinnur bæði að markaðssetningu Reykjaness og þróun áfangastaðarins, meðal annars með verkefnum á sviði ferðaþjónustu, öryggis, gagnaöflunar og uppbyggingar ferðamannastaða.

Runólfur benti á að varnargarðar væru víða um land og að sveitarfélög færu sums staðar með umsjón þeirra. Hann taldi að þróunin gæti orðið sú sama í Grindavík, en sagði fyrirkomulagið þar þurfa frekara samtal. Ekki kom fram í svari hans hver færi nú með eignarhald varnargarðanna við bæinn.

Pétur Markan bæjarstjóri tók einnig til máls um garðana. Hann sagðist telja Grindavíkurbæ best til þess fallinn að eiga þá til lengri tíma og þróa þá þannig að þeir yrðu hluti af umhverfi bæjarins. Hvernig eignarhaldi og umsjón yrði háttað væri þó enn eftir að ræða og útfæra.

Samkvæmt færslu Björgunarsveitarinnar Þorbjarnar hafði breskt tæknifyrirtæki samband við sveitina nokkrum dögum áður og kannaði hvort hægt væri að sækja rannsóknarbátinn.

Eftir að hafa farið yfir sjólag og veðurspá um helgina var ákveðið að leggja af stað klukkan fjögur í gærmorgun. Blíðskaparveður var á svæðinu og tókst áhöfninni að finna og bjarga tækinu rétt fyrir klukkan ellefu um morguninn. Við brottför var áætlað að ferðin gæti tekið allt að 16 klukkustundir.

Rannsóknarbáturinn er lítill og að sögn sveitarinnar ekki auðfundinn á hafi úti. Í færslunni segir að verkefnið hafi verið góð æfing í leit og björgun á sjó, auk þess að vera góð fjáröflun fyrir sveitina og björgunarskipið.

Oddur V. Gíslason fagnar 41 árs afmæli á þessu ári.

Svavar Grétarsson, oddviti Samfylkingarinnar í Suðurnesjabæ, býður gesti velkomna áður en Guðmundur Árni Stefánsson varaformaður setur fundinn. Kristrún Frostadóttir, formaður flokksins og forsætisráðherra, flytur síðan ræðu. Í framhaldinu ræða ráðherrar Samfylkingarinnar árangur ríkisstjórnarinnar til þessa og áherslur fram undan. Þá sitja þingmenn flokksins fyrir svörum fundargesta.

Val á nýjum varaformanni verður meðal helstu verkefna fundarins. Guðmundur Árni Stefánsson óskaði fyrr á árinu eftir að láta af embættinu og mun nýr varaformaður gegna því fram að landsfundi næsta vor. Samkvæmt fundarboðinu hefur Guðmundur Ari Sigurjónsson einn gefið kost á sér en framboðsfrestur rennur út klukkan 14 á laugardag. Verði aðeins einn í framboði verður hann sjálfkjörinn.

Sveitarstjórnarmál verða einnig til umræðu. Oddvitar Samfylkingarinnar í Hveragerði, Norðurþingi og á Skagaströnd segja frá störfum sínum í meirihlutasamstarfi. Þá verður málefnastarf vetrarins kynnt og rætt um undirbúning fyrir næstu alþingiskosningar.

Fyrr um daginn stendur Verkalýðsmálaráð Samfylkingarinnar fyrir fundi um stöðuna á vinnumarkaði á Park Inn by Radisson-hótelinu í Reykjanesbæ. Sá fundur hefst klukkan 10:30 og þar taka til máls Finnbjörn Hermannsson forseti ASÍ, Kristrún Frostadóttir forsætisráðherra og Stefán Ólafsson prófessor emeritus.

Hugmyndin kviknaði á Bessastöðum

Samtal, félag til almannaheilla, stendur að verkefninu í víðtæku samstarfi við ungt fólk, skóla, félagasamtök, stofnanir og stjórnvöld. Hugmyndin kviknaði á Bessastöðum á fundi sem haldin var að frumkvæði forseta Íslands, Höllu Tómasdóttur, en hún jafnframt verndari verkefnisins.

Samtalið fer fram í tengslum við 40 ára afmæli leiðtogafundarins í Höfða. Árið 1986 settust leiðtogar Bandaríkjanna og Sovétríkjanna, Ronald Reagan og Mikhail Gorbatsjov niður í Reykjavík til samtals, meðal annars til að ræða ágreining og vopnakapphlaup ríkjanna tveggja. Fundinum lauk án niðurstöðu en samtal þeirra varð mikilvægur áfangi á leið til samnings um fækkun kjarnorkuvopna. 

„Nú í október viljum við því ekki aðeins minnast þess sem gerðist í Reykjavík fyrir fjórum áratugum. Við viljum líka minna okkur og aðra á gildi samtalsins. Markmiðið er ekki að við verðum sammála um allt - heldur að við lærum hvert af öðru. Og að við leitum að því sem sameinar okkur án þess að óttast það sem okkur greinir á um.‌‍‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‌‌ ‌‍‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‌‌ 

Við sem eldri erum berum sannarlega ríka ábyrgð á þeim forsendum sem framtíð þeirra yngri byggist á. Þess vegna er Samtal ekki aðeins samtal milli ungs fólks. Það er samtal kynslóða um framtíðina. Hugmyndin ‌‍‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‌‌er að foreldrar, afar og ömmur, kennarar, atvinnurekendur, stjórnmálamenn, listafólk og almenningur um allt land setjist niður með unga fólkinu til að rækta traust og tengsl okkar hvert við annað og t‍‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‌il að gefa þeim sem eru að vaxa úr grasi tækifæri til hafa áhrif á eigin framtíð.‌‍‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‍‍‌“  

Halla Tómasdóttir, forseti Íslands.

Lóðsar leiða spjallið

Fólk á aldrinum 16–30 ára getur boðið sig fram sem „lóðsa“ og fengið þjálfun til að leiða samtölin en foreldrar, afar og ömmur, kennarar, atvinnurekendur, stjórnmálamenn, listafólk og almenningur um allt land er hvött til að setjist niður með unga fólkinu. 

Samtöl geta farið fram í skólum, á vinnustöðum, hjá félagasamtökum og menningarstofnunum, á heimilum eða öðrum vettvangi víða um land. Upplýsingar um þátttöku og skráning fyrir þátttakendur og „lóðsa“ eru á vefnum talasaman.is

Afrakstur samtala laugardagsins verður birtur á vefnum talasaman.is í lok dags og verður einnig kynntur á sérstökum viðburði í Hörpu sunnudaginn 11. október kl. 14.00.

„Okkur formönnum nemendafélaga var boðið til forsetans til að fá kynningu á málinu og mér líst mjög vel á þetta. Það er frábært að fá kynslóðirnar saman til að taka spjallið, fá ólíka sýn á ýmsa hluti eins og gengur og gerist en mikilvægt að við fetum brautina áfram saman,“ sagði Hafþór Nói.

Þar segir einnig: 

„Á tímabilinu féllu til 366 milljónir króna í óáætlaðar einskiptistekjur vegna HS Veitna. Án þeirra hefði rekstur bæjarsjóðs verið neikvæður um 469 milljónir króna á fyrstu sex mánuðum ársins. Þessar einskiptistekjur falla ekki til að nýju á síðari hluta ársins. Sú staðreynd að reksturinn skilar engu að síður 103 milljóna króna tapi á fyrri árshelmingi, þrátt fyrir 366 milljóna króna óáætlaðar tekjur, gefur sterka vísbendingu um verulegt misræmi milli fjárhagsáætlunar og raunverulegs rekstrar. Það vekur spurningar um forsendur fjárhagsáætlunar ársins og bendir til þess að, verði ekkert aðhafst, geti verulegur rekstrarhalli myndast á síðari hluta ársins.

Þróun rekstrarniðurstöðu A-hluta undanfarin ár segir sína sögu. Rekstrarniðurstaðan var jákvæð um 1.453 milljónir króna árið 2023, 1.113 milljónir króna árið 2024, 440 milljónir króna árið 2025 og fjárhagsáætlun fyrir hálfsársuppgjörið gerði ráð fyrir 93 milljóna króna jákvæðri niðurstöðu árið 2026. Nú stefnir í rekstrartap á þessu ári verði ekki gripið til aðgerða. Þessi þróun verður ekki skýrð sem einstakt frávik eða tímabundinn vandi. Tölurnar sýna þvert á móti að rekstrarafkoma sveitarfélagsins hefur versnað hratt ár frá ári vegna lausataka í fjármálastjórninni. Núverandi meirihluti stendur því frammi fyrir því verkefni að snúa þessari þróun við og koma rekstri sveitarfélagsins aftur á traustan og sjálfbæran grundvöll.

Rekstrarniðurstaða fyrir afskriftir er tæplega 27% undir áætlun ársins, eða sem nemur rúmlega 440 milljónum króna. Þar munar mest um frávik vegna vöru- og þjónustukaupa. Fjármagnskostnaður var jafnframt um 20% hærri en áætlanir gerðu ráð fyrir, þar sem hærra vaxtastig og verðbólga vega þungt.

Það er áhyggjuefni að rekstrarniðurstaðan sé neikvæð og undir áætlun. Niðurstaðan undirstrikar mikilvægi þeirrar vinnu sem núverandi meirihluti hefur þegar hrundið af stað til að styrkja rekstur og fjármálastjórn sveitarfélagsins. Þar má meðal annars nefna stofnun umbóta- og hagræðingarteymis og breytta aðferðafræði við fjárhagsáætlunargerð, þar sem aukin áhersla er lögð á núllgrunnsnálgun í stað hefðbundinnar úthlutunar fjárhagsramma til einstakra sviða.

Nú stendur yfir umfangsmikil vinna við gerð fjárhagsáætlunar þar sem hvert svið þarf að greina helstu áskoranir í rekstri og kortleggja hvar tækifæri liggja til úrbóta, einföldunar og hagræðingar. Jafnframt er lögð áhersla á breytingar sem geta stuðlað að betri nýtingu fjármuna, aukinni skilvirkni og áframhaldandi öflugri þjónustu við íbúa.

Markmiðið með þessari vinnu er að bæta áætlunargerð sveitarfélagsins, auka fyrirsjáanleika í rekstri og skapa þannig traustari grundvöll fyrir upplýsta og markvissa ákvarðanatöku.

Núverandi meirihluti hefur þegar stigið skref til að bregðast við þeirri stöðu og vill leggja sitt af mörkum til að draga úr verðbólguþrýstingi. Meðal þeirra aðgerða er lækkun byggingarréttargjalda niður í 0 krónur. Með þeirri ákvörðun vill Reykjanesbær ryðja brautina og hvetja önnur sveitarfélög til að skoða sambærilegar aðgerðir. Jafnframt tekur bæjarstjórn undir ályktun Sambands íslenskra sveitarfélaga um að halda hækkunum almennra gjaldskráa sveitarfélaga innan 2,5% á árinu 2027. Reykjanesbær mun því stefna að því að takmarka hækkanir almennra gjaldskráa bæjarsjóðs við 2,5%.

Það er mikilvægt að hafa í huga að hér er um langhlaup að ræða. Verkefnið krefst þess að við vinnum saman að því að styrkja rekstur sveitarfélagsins til framtíðar. Við sem stöndum að núverandi meirihluta skorumst ekki undan þeirri ábyrgð sem felst í því að taka nauðsynlegar ákvarðanir, jafnvel þegar þær eru krefjandi. Við tökum við ósjálfbærum rekstri bæjarsjóðs en markmiðið er skýrt: að tryggja traustan og sjálfbæran rekstur Reykjanesbæjar og skapa öflugt samfélag sem þjónar íbúum og fyrirtækjum til framtíðar,“ segir í bókuninni.

Samkvæmt bókuninni var alls 1.440 milljónum króna úthlutað til framkvæmda við skólana í fjárfestingaáætlun ársins 2026. Þeim verkþáttum sem áætlunin náði til átti að ljúka í lok ágúst.

Í júní hafi komið fram ósk um viðauka til að halda framkvæmdum áfram frá september til ársloka. Afgreiðslu málsins hafi verið frestað og meirihlutinn þá kallað eftir heildstæðri kostnaðaráætlun og uppfærðri tímaáætlun, þar sem einnig yrði gerð grein fyrir fjármagnskostnaði og öðrum kostnaðarþáttum.

Minnihlutinn segir að á þeim tíma hafi 65 prósent samþykktra verkþátta ársins verið lokið í Myllubakkaskóla og 79 prósent í Holtaskóla. Næstu 14 vikur hafi ekkert annað erindi um viðauka vegna framkvæmdanna komið til bæjarráðs en framkvæmdir haldið áfram.

„Frá lokum júní til byrjunar október var ráðist í verkþætti sem voru ekki í samþykktri fjárfestingaráætlun án þess að viðauki hefði verið samþykktur,“ segir í bókuninni.

Krefjast skýringa á ákvörðunum

Minnihlutinn kveðst áfram styðja enduruppbyggingu skólanna en segir fjárhagslegt svigrúm sveitarfélagsins setja framkvæmdunum mörk. Í bókuninni er rifjað upp að á síðasta kjörtímabili hafi meirihluti Samfylkingar, Framsóknar og Beinnar leiðar samþykkt að hækka lánaheimild sveitarfélagsins um 800 milljónir króna, í fjóra milljarða, til að flýta enduruppbyggingu grunnskólanna. Sjálfstæðisflokkurinn hafi verið mótfallinn þeirri ákvörðun.

Bókunarhöfundar segja fjárhagsáætlun sveitarfélagsins bindandi og vísa til þess að almennt sé óheimilt samkvæmt sveitarstjórnarlögum að víkja frá henni nema sveitarstjórn hafi áður samþykkt viðauka. Þeir krefjast þess að meirihlutinn upplýsi hvernig ákvarðanir um áframhald framkvæmdanna hafi verið teknar.

Þá gagnrýna þeir að hagræðingarteymi bæjarstjóra hafi ekki brugðist við á umræddu tímabili. Að mati minnihlutans hafi annaðhvort eftirlit með framkvæmdunum brugðist eða ákveðið hafi verið að halda þeim áfram án nauðsynlegra fjárheimilda. Í báðum tilvikum beri meirihlutanum að upplýsa málið og axla pólitíska ábyrgð.

„Það er óásættanlegt að meirihluti sem krafðist betri áætlana í júní komi af fjöllum þegar reikningurinn er lagður fram í október,“ segir í bókuninni.

Undir bókunina rita Guðný Birna Guðmundsdóttir, Hámundur Örn Helgason, Halldóra Fríða Þorvaldsdóttir, Róbert Jóhann Guðmundsson og Díana Hilmarsdóttir.

Bókunin í heild:

Framkvæmdir keyrðar tæplega 300 milljónum fram úr áætlun  

Það er sorglegt að sjá þann neikvæða viðsnúning sem orðið hefur í fjárfestingum og stýringu fjármagns í Reykjanesbæ eftir aðeins fjóra mánuði undir stjórn Sjálfstæðisflokksins og Miðflokksins.

Í fjárfestingaáætlun ársins 2026 var alls 1.440 milljónum króna úthlutað til framkvæmda við  Myllubakkaskóla og Holtaskóla. Framkvæmdirnar gengu samkvæmt áætlun og átti að ljúka þeim verkþáttum í lok ágúst.

Í júní kom fram ósk um viðauka til að halda framkvæmdum við skólana áfram frá september til loka desember. Afgreiðslu málsins var frestað en meirihlutinn bókaði eftirfarandi:

„telur meirihlutinn nauðsynlegt að fyrir liggi heildstæð kostnaðaráætlun og uppfærð tímaáætlun fyrir verkefnið. Í þeirri greiningu skal jafnframt gera grein fyrir fjármagnskostnaði og öðrum kostnaðarþáttum sem kunna að hafa áhrif á heildarumfang verkefnisins.“

Á þeim tíma var búið að framkvæma 65% af samþykktum verkþáttum ársins í Myllubakkaskóla og 79% í Holtaskóla. Næstu 14 vikurnar kom ekkert annað erindi til bæjarráðs um viðauka vegna framkvæmdanna. Samt héldu framkvæmdirnar áfram. Frá lok júní til byrjunar október var ráðist í verkþætti sem voru ekki í samþykktri fjárfestingaáætlun, án þess að viðauki hefði verið samþykktur.

Þann 1. október var bæjarráði svo tilkynnt um „frávik“ frá fjárfestingaáætlun upp á 272 milljónir króna. Engar skýringar hafa verið veittar og enginn hefur axlað ábyrgð. Meirihlutinn kemur af fjöllum.

Mikilvæg uppbyggingarverkefni

Við höfum stutt og styðjum áfram enduruppbyggingu Myllubakkaskóla og Holtaskóla. Fjárhagslegt svigrúm sveitarfélagsins hefur þó sett uppbyggingunni mörk og okkur ber að haga framkvæmdum í samræmi við það. Á síðasta kjörtímabili samþykkti meirihluti Samfylkingar, Framsóknar og Beinnar leiðar að hækka lánaheimild sveitarfélagsins um 800 milljónir króna, í alls fjóra milljarða. Markmiðið var að verja meira fjármagni til enduruppbyggingar grunnskólanna og ljúka verkefnunum fyrr. Þessu var Sjálfstæðisflokkurinn algjörlega mótfallinn.

Það breytir þó ekki þeirri staðreynd að fjárhagsáætlun sveitarfélags er bindandi. Samkvæmt sveitarstjórnarlögum er almennt óheimilt að víkja frá henni nema sveitarstjórn hafi áður samþykkt viðauka. Meirihlutinn verður að gera grein fyrir því hvernig staðið var að ákvörðunum um áframhald framkvæmdanna.

Eftir aðeins fjóra mánuði við stjórn bæjarins verða Sjálfstæðisflokkurinn og Miðflokkurinn að svara fyrir þessa meðferð fjármuna. Það vekur sérstaka athygli að hagræðingarteymi bæjarstjóra flaggaði engum viðbrögðum á umræddum 14 vikum. Annað hvort hefur eftirlit meirihlutans með framkvæmdunum brugðist eða ákvarðanir verið teknar um að halda þeim áfram án nauðsynlegra fjárheimilda. Í báðum tilvikum ber meirihlutanum að upplýsa málið og axla pólitíska ábyrgð á stjórn fjármála sveitarfélagsins.

Það er óásættanlegt að meirihluti sem krafðist betri áætlana í júní komi af fjöllum þegar reikningurinn er lagður fram í október.

Guðný Birna Guðmundsdóttir, Hámundur Örn Helgason, Halldóra Fríða Þorvaldsdóttir, Róbert Jóhann Guðmundsson og Díana Hilmarsdóttir.

„Við viljum einfaldlega standa með fólkinu í bænum. Fjölskyldur finna fyrir háu vaxtastigi, verðbólgu og auknum kostnaði og þá skiptir máli að hið opinbera bæti ekki enn frekar í byrðarnar. Við höfum þegar lækkað kostnað við uppbyggingu með því að fella niður innviðagjöld og nú ætlum við að halda aftur af hækkunum á gjaldskrám. Núna er boltinn hjá ríkinu en ríkisstjórnin þarf að falla frá þeim miklu gjaldskrár- og álöguhækkunum sem boðaðar eru fyrir árið 2027. Það næst enginn árangur í baráttunni við verðbólguna ef einn aðili stígur á bremsuna á meðan annar stígur á bensínið,“ segir Vilhjálmur Árnason, bæjarstjóri Reykjanesbæjar.

Í sameiginlegri bókun bæjarstjórnar kemur fram að mikilvægt sé að sveitarfélög, ríki og aðilar vinnumarkaðarins taki höndum saman um að draga úr verðbólguþrýstingi, stuðla að lækkun vaxta og verja kaupmátt heimilanna. Slíkt sameiginlegt átak krefjist þess að allir aðilar leggi sitt af mörkum og sýni ábyrgð og hófsemi.

Reykjanesbær mun því stefna að því að takmarka hækkanir almennra gjaldskráa bæjarsjóðs við 2,5% á næsta ári þrátt fyrir kostnaðarhækkanir í rekstri sveitarfélagsins.

Jafnframt hvetur bæjarstjórn ríkið, stofnanir þess og atvinnulífið til að leggja sitt af mörkum með sambærilegu aðhaldi gagnvart gjaldskrám, álögum og verðhækkunum sem hafa bein áhrif á heimilin.

Innviðagjöld þegar felld niður

Reykjanesbær hefur þegar ráðist í aðgerðir sem miða að því að lækka kostnað við uppbyggingu og greiða fyrir auknu framboði húsnæðis.

Bæjarstjórn Reykjanesbæjar hefur þegar samþykkt að fella niður innviðagjöld sveitarfélagsins og færa þau niður í 0 krónur á fermetra í öllum flokkum. Áður hafði gjaldið numið 35.000 krónum á fermetra vegna íbúðarhúsnæðis og 6.000 krónum á fermetra vegna iðnaðarbyggðar, verslunar og þjónustu og athafnasvæða.

Með niðurfellingu innviðagjalda og aðhaldi að almennum gjaldskrám er Reykjanesbær að leggja sitt af mörkum til þess sameiginlega markmiðs að draga úr verðbólguþrýstingi, lækka kostnað við uppbyggingu og verja kaupmátt heimilanna.

Tuttugasta tölublað Víkurfrétta 2026 er komið á vef Víkurfrétta en blaðinu verður dreift á alla okkar dreifingarstaði á Suðurnesjum og í Salalaug í Kópavogi á morgun, miðvikudag. Blað vikunnar er 32 síður og er stútfullt af áhugaverðu efni. Meðal annars gerum við 20 ára afmæli Ásbrúar skil en um þessar mundir eru tveir áratugir frá því varnarliðið fór frá Keflavíkurflugvelli.

Víkurfréttir koma svo næst út á prenti 21. október næstkomandi.

Eins og alltaf þá erum við opin fyrir ábendingum um áhugavert efni í alla okkar miðla. Ábendingar og fréttaskot má senda á póstfangið vf@vf.is.

Í skjalinu er vísað til þess hve viðkvæmt svæðið hefur verið fyrir breytingum í flugi og ferðaþjónustu. Höfundar telja fjölbreyttari störf geta dregið úr áhrifum slíkra sveiflna og aukið þann ávinning sem atvinnuuppbygging skilar íbúum Suðurnesja.

Mælanleg markmið til 2030

Stefnt er að því að fjölga störfum á Suðurnesjum um 1.000 til 2.000 fyrir árið 2030 og auka hlutfall starfa í þekkingar- og nýsköpunargreinum um 20 til 30%. Einnig er markmiðið að fjölga nýjum fyrirtækjum utan ferðaþjónustu um 10 til 15%.

Ramminn leggur til aukinn stuðning við sprotafyrirtæki, þróun atvinnusvæða fyrir nýjar greinar og samstarf við rannsóknar- og menntastofnanir. Áhersla er jafnframt lögð á að menntun íbúa þróist í takt við störfin sem verða til.

Um ferðaþjónustu segir að horfa eigi meira til tekna og gæða en fjölda gesta, dreifa heimsóknum betur yfir árið og svæðið og draga úr álagi á náttúru og innviði.

Í skýrslunni kemur fram að sveitarfélögin og jarðvangurinn vinni árlega að forgangslista fyrir uppbyggingu ferðamannastaða á Reykjanesi. Fjórum nýjum verkefnum var bætt á listann á árinu 2025 og jarðvangurinn veitti ráðgjöf við undirbúning umsókna.

Garðskagi er einnig einn þeirra áningarstaða þar sem umferð er mæld til að afla upplýsinga um heimsóknir. Ársskýrslan lýsir ekki nánar framkvæmdum sem áttu að felast í fyrsta áfanga aðkomubótanna né segir hvort leitað hafi verið annarrar fjármögnunar eftir synjun sjóðsins.

Samkvæmt minnisblaði sem lagt var fyrir ráðið er áætlað að kostnaður við opnunina það sem eftir lifir ársins 2026 verði óverulegur og rúmist innan núverandi fjárheimilda. Við gerð fjárhagsáætlunar fyrir árið 2027 þarf hins vegar að taka mið af lengri opnunartíma tjaldsvæðisins.

Í Gefnarborg hafa verið þróaðir starfshættir sem kenndir eru við læsistengda skynjun. Samkvæmt fréttatilkynningu um verðlaunin er áhersla lögð á að tengja þessa þætti saman með markvissum hætti í leikskólastarfinu.

Gefnarborg er einn þriggja skóla sem tilnefndir eru fyrir framúrskarandi skólastarf. Hinir eru Grundaskóli á Akranesi, fyrir fjölbreytt og gróskumikið þróunarstarf, og starfsbraut Fjölbrautaskólans í Breiðholti, fyrir þróun einstaklingsmiðaðs náms.

Íslensku menntaverðlaunin verða afhent á Bessastöðum þriðjudaginn 10. nóvember. Þau eru veitt í fjórum flokkum: fyrir framúrskarandi skólastarf, kennslu, þróunarverkefni og iðn- og verkmenntun. Auk þess verða veitt sérstök hvatningarverðlaun án tilnefninga.

Fjórir kennarar eru tilnefndir fyrir framúrskarandi kennslu: Halldór Baldursson við Myndlistaskólann í Reykjavík, Jónína Lovísa Kristjánsdóttir við Egilsstaðaskóla og Múlaþing, Ragna Gunnarsdóttir við Flataskóla í Garðabæ og Sandra Ómarsdóttir við Seljaskóla í Reykjavík.

Í flokki þróunarverkefna eru tilnefnd verkefnin Samkennd og sjálfræði í Verzlunarskóla Íslands, Stilla – hæglátt leikskólastarf og Söngvavor, samstarfsverkefni leikskóla og tónlistarskóla um tónlistaruppeldi, málrækt og jöfn tækifæri barna.

Í flokki iðn- og verkmennta eru tilnefnd Menntaskólinn á Ísafirði fyrir verkefnið Tímatökuhúsið, höfundar námsefnisins Matreiðsla og Verkmenntaskólinn á Akureyri fyrir sjálfbæra kennslustofu.

Nánari upplýsingar um verðlaunin og tilnefningarnar má finna á vef Íslensku menntaverðlaunanna.

Fulltrúar Vegagerðarinnar verða á staðnum til að svara spurningum og veita upplýsingar um umhverfismatið og framkvæmdina.

Ramminn nær til áranna 2026–2030 og á að samræma vinnu sveitarfélaganna fjögurra þar sem hagsmunir þeirra fara saman. Hann kemur ekki í stað atvinnustefnu hvers sveitarfélags, samkvæmt kynningunni.

Markmið um fyrirtæki og störf á K64

SSS vill að KADECO og K64 gegni lykilhlutverki í uppbyggingunni. Í atvinnurammanum er stefnt að því að 50 til 100 fyrirtæki verði á K64-svæðinu árið 2030 og að þar verði 1.500 til 3.000 störf. Áhersla er meðal annars lögð á tengsl við háskóla og rannsóknir, nýsköpun og græna iðngarða.

Önnur markmið snúa að því að hækka menntunarstig, draga úr brottfalli úr framhaldsskóla og auka hlutfall starfa í þekkingar- og nýsköpunargreinum. SSS hyggst fylgjast með árangrinum með sameiginlegu mælaborði og árlegri framvinduskýrslu.

Í samþykktri ályktun segir að staðsetning stöðvarinnar hafi ekki legið fyrir þegar lög um hana voru samþykkt og sé enn óákveðin. SSS gagnrýnir að samráð við sveitarfélögin hafi verið ófullnægjandi og vill að sjónarmið þeirra fái raunverulegt vægi við endanlega ákvörðun. Alþingi samþykkti lög um brottfararstöð fyrr á árinu.

Horfa til heildaráhrifa á svæðið

Í ályktuninni er vísað til þeirrar afstöðu bæjarstjórnar Reykjanesbæjar að fyrsti kostur sé staðsetning innan athafnasvæðis Isavia á Keflavíkurflugvelli. Aðalfundurinn tekur undir að staðsetning og umfang starfseminnar verði að taka mið af álagi á innviði, þjónustu og íbúa.

SSS vill einnig fá skýr svör um hvort til standi að flytja móttökumiðstöð umsækjenda um alþjóðlega vernd frá Reykjavík til Suðurnesja. Að mati sambandsins hefur ekki verið lagt heildstætt mat á samanlögð áhrif þess að reka bæði brottfararstöð og móttökumiðstöð á svæðinu.

Sambandið nefnir sérstaklega áhrif á skóla, leikskóla, heilbrigðisþjónustu, félagsþjónustu og löggæslu. Ef starfsemin hefur í för með sér aukið álag krefst aðalfundurinn þess að sveitarfélög og ríkisstofnanir á svæðinu fái fjármagn til að mæta því.

Grisjað var í skóginum í sumar og hluti efnisins kurlaður. Bæjarstarfsmenn nýttu jafnframt trjáboli til að reisa skjólvegg sem ætlað er að draga úr vindi og bæta vaxtarskilyrði trjánna.

Félagið bendir á að skjól geti ráðið úrslitum um hvort tré lifi á Suðurnesjum. Fyrir skömmu hafi hins vegar trjábolir verið teknir úr veggnum.

Í færslunni biðlar félagið til þeirra sem verða varir við að einhver sé að reisa bjálkakofa eða sambærilegt mannvirki þessa dagana að láta Skógræktarfélag Suðurnesja eða lögregluna vita.

Með færslunni birtir félagið myndir af skjólveggnum fyrir og eftir meintan þjófnað.

Þar segir að fulltrúar Samfylkingar og óháðra fara nú yfir stöðu mála með sínu baklandi. Hvort Samfylkingin og óháðir fari í meirihlutasamstarf með öðrum flokki er enn óráðið, en S-listinn hlaut rúm 34% atkvæða í sveitarstjórnarkosningunum í vor og þrjá bæjarfulltrúa kjörna.

„Fulltrúar S-listans harma þá stöðu sem upp er komin en vilja jafnframt taka fram að nú er mikilvægt að varða næstu skref vel og vandlega, enda mikilvæg vinna framundan sem snýr að fjárhagsáætlunarvinnu fyrir sveitarfélagið. Þar eru mörg mikilvæg úrlausnarefni, meðal annars málefni fatlaðs fólks og eldri borgara,“ segir að endingu í yfirlýsingunni.

„Ætla ekki að tjá mig um stöðuna að svo stöddu,“ segir Haukur Andreasson, oddviti Sjálfstæðismanna og óháðra í svari við fyrirspurn Víkurfrétta nú undir kvöld.

Anton Guðmundsson, bæjarfulltrúi Framsóknarflokks og óháðra, staðfestir einnig að meiri meirihlutinn sé fallinn en hann viti ekki ástæðuna.

Aðspurður hvort rætt hafi verið við hann segir Anton: „Nei, við Framsóknarmenn erum bara ad meðtaka tíðindin.“

Tilkynningar er að vænta frá Samfylkingu og óháðum, samkvæmt svari Svavars Grétarssonar, oddvita flokksins, við fyrirspurn Víkurfrétta.

Framlag til byggðaþróunar nemur samkvæmt samanburði SSS 821 krónu á íbúa á Suðurnesjum, á móti 1.880 krónum á Vesturlandi og 5.777 krónum á Vestfjörðum. Til sóknaráætlunar eru tölurnar 3.017 krónur á íbúa á Suðurnesjum, 5.347 krónur á Vesturlandi og 14.231 króna á Vestfjörðum.

Íbúum fjölgað um 46% frá 2011

SSS setur samanburðinn í samhengi við öran vöxt svæðisins. Íbúar Suðurnesja voru 29.648 í desember 2025 og hafði þeim fjölgað um 46% frá árinu 2011. Í kynningu á fundinum er bent á að fólksfjölgunin kalli meðal annars á aukna skóla- og leikskólaþjónustu. Náttúruhamfarir í Grindavík og flutningur íbúa innan svæðisins hafi einnig mótað þróun undanfarinna ára.

Sambandið bendir jafnframt á hlut Suðurnesja í fleiri sjóðum. Á árunum 2020 til 2025 hafi 151 milljón króna af alls 3.873 milljónum úr Framkvæmdasjóði ferðamála runnið til svæðisins. Í kynningunni er því einnig haldið fram að fjöldi stöðugilda ríkisins sé lægstur á Suðurnesjum, en þar fylgir ekki nánari samanburður.

Breytingar á lögum gera ráð fyrir að matvælaeftirlit færist frá heilbrigðisnefndum sveitarfélaga til Stofnunar atvinnuveganna, sem tekur til starfa 1. janúar 2027. Heilbrigðis- og mengunarvarnaeftirlit færist jafnframt til ríkisins. Þar með leggst grunnur að því að HES hætti starfsemi í núverandi mynd.

Vilja svör um starfsfólk og skuldbindingar

Í samþykktri ályktun segir SSS enn óljóst hvernig farið verði með réttindi starfsfólks og hvaða verkefni verði áfram á ábyrgð sveitarfélaganna. Sambandið nefnir meðal annars staðbundnar samþykktir, úrgangsmál, fráveitur, loftgæði og hávaða.

Þá er í ályktuninni vísað til lífeyrisskuldbindingar HES sem metin var á 122,7 milljónir króna í árslok 2025. SSS vill fá skýrt fram hvernig gert verði upp við skuldbindingar embættisins og hver greiði fyrir flutning gagna og kerfa.

Fundurinn leggur áherslu á að þjónusta við íbúa og fyrirtæki rofni ekki við breytinguna. Hann vill jafnframt að staðbundin þekking á vatnsvernd, matvælaöryggi og náttúruvá haldist á svæðinu og að stöðugildi þar verði varðveitt.

Ráðið fagnar auknum fjölda umsókna og góðum árangri íþróttafólks úr Suðurnesjabæ. Ekki kemur fram hversu mikið umsóknum hefur fjölgað eða hvaða fjárhæð ráðið telur að sjóðurinn þurfi. Ákvörðun um breytingu á fjárhæð hans hefur ekki verið tekin.

Þetta kemur fram í ársskýrslu Sambands sveitarfélaga á Suðurnesjum fyrir árið 2025. Þar segir að undirbúningur að uppsetningu nýrra skilta og mögulegum lokunum hafi staðið yfir þegar skýrslan var tekin saman.

Fjölsóttir áningarstaðir

Valahnúkur og Brú milli heimsálfa eru meðal þeirra staða á Reykjanesi þar sem jarðvangurinn fylgist með umferð gesta. Í ársskýrslunni er lögð áhersla á að bæta upplýsingar til ferðamanna um náttúruvá og örugga för um svæðið.

Skýrslan greinir ekki frá því hvort nýju merkingarnar hafi síðan verið settar upp eða hvort aðgangi að stöðunum hafi verið breytt. Hún lýsir þeirri vinnu sem fór fram vegna hættunnar árið 2025.